新媒体运营招聘(新媒体招聘管理流程与工作执行)

新媒体招聘管理流程与工作执行

任务

名称

执行程序、工作标准与考核指标

招聘需求分析

执 行 程 序

（1）提出招聘需求申请

各部门根据企业年度发展规划和本部门的人员编制情况，提出人员需求

（2）确定招聘需求

人力资源部对招聘需求进行分析，确定企业未来一段时间内需招聘的岗位及人数

工作重点

对招聘的必要性进行分析

工 作 标 准

（1）招聘需求分析精准

（2）招聘需求表在规定时间内提交

招聘实施

执 行 程 序

（1）拟定新媒体招聘方案

☆ 人力资源部根据确定的招聘需求，拟定新媒体招聘方案

☆ 将拟定新媒体招聘方案提交企业总经理审批

（2）确定新媒体招聘平台

企业人力资源部需从社交网站、微博、微信等新媒体平台中，结合应聘者的求职习惯，灵活选择适合本企业招聘需求的招聘平台

（3）招聘信息撰写与发布

☆ 人力资源部根据招聘岗位及信息发布平台的特点，撰写招聘广告

☆ 在选定的新媒体招聘平台上，发布招聘信息

（4）推广运营

为了提高招聘的效果，人力资源部需通过各种方式来提升该平台的活跃度

工作重点

不得出现虚假信息、不得出现违规的信息

工 作 标 准

（1）不同的新媒体，其定位存在差异，企业人力资源部需对其运营模式和其招聘优势有清晰地了解

（2）招聘信息在规定时间内发布；发布的招聘信息准确，无违规

招聘测试

执 行 程 序

（1）资料筛选

人力资源部对通过新媒体平台收集到的应聘信息进行筛选

（2）面试通知

人力资源部向初步筛选合格的应聘者发出面试通知

（3）招聘考核

根据岗位特点，对应聘者进行笔试、面试等考核

工作重点

确保挑选出的录用者的能力符合岗位的任职要求

工 作 标 准

（1）____个工作日内完成资料筛选的工作

（2）____个工作日内完成招聘考核的工作

考 核 指 标

（1）招聘完成率= ×100%

（2）招聘录用比=

执 行 规 范

《招聘计划表》《面试评价表》《录用通知》《新媒体招聘管理办法》《招聘评估报告》

#弗布克#人力资源管理# 新媒体招聘#流程#标准#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：2994

2.关注+评论+转发，然后私信“资料