经营分析会内容有哪些(一鸣召开三季度经营分析会)

一鸣召开三季度经营分析会

10月14—15日，一鸣食品2023年第三季度经营分析会在知实讲武堂举行，董事长朱立科，各部门副总、经理等95位伙伴参与会议，复盘总结第三季度有效工作，对四季度工作进行部署，谋划2024工作。

三季度工作报告

14日下午，coo邓秀军进行开场致辞。邓老师围绕经营结果、三季度的有效动作、下一阶段的应对策略三个方面复盘、总结了三季度工作情况。他强调，2023年已到了最后冲刺的阶段，伙伴们要携手并肩、协同增效、直面挑战，以奋斗者的姿态，实现2023年目标的达成。

标杆表彰

回顾三季度工作开展，涌现出了一批批的奋斗者，人才辈出、业绩突破、创新研发....137位伙伴、9个团队在各自的岗位上不断突破，再登高峰，为公司三季度业绩达成贡献了卓越力量。会上，举行了隆重的表彰仪式。

三季度工作检视

在二季度经营分析会上，朱老师强调在过程中要做好R3（检查），在三季度的经营分析会上，14个中心负责人汇报了三季度任务清单、各兄弟部门要求、部门内工作、朱老师要求的完成情况。现场还就未完成事项进行了分析、反思、复盘，直面工作上的短板，找到与目标之间的差距。

现场，朱老师也对R3进行了阐述与升维，他指出在工作中要做好R3检视，通过对正向指标、工序自完结等核心牛鼻子的检视工作，做好工作的闭环。

他强调，想要做好R3，要设置好R1（结果）的目标和关键措施，在过程找到对的R2（一对一责任），通过对R1的层层解码、R2的充分沟通，让每一位普通平凡的员工做好执行工作，做到主动向上沟通，并在R3过程中运用好日历化的沟通机制，辅导好R2，让员工对R1目标理解的又深又透，及时反馈沟通辅导，完成目标，拿到R4（激励）。

标杆分享

榜样的力量是催人奋进的源泉，也是看得见的标杆，为了汲取榜样力量，砥砺奋进前行。会上邀请了三季度优秀的12位标杆代表上台分享。

“先开好店，才能开好城”“凝心聚力，聚焦客满”“我要做销售中最好的产品经理”“人才辈出要坚持做、持续做”.....标杆代表通过对事前、事中、事后中的核心关键点进行分享，为工作开展提供了方法论。

现场还组织了小组研讨，参会人员围绕标杆的案例，就四季度的业绩提升点进行了探讨和交流。“标杆们对目标的坚定信心和工作方式让我收获很多”“标杆伙伴身上的热情，对目标坚定的决心，真正做到上下同欲”“在工作中，会重新梳理人才辈出体系、打破边界，高效协同”....研讨小组就所想所悟进行了分享。各部门作工作汇报

营销中心总监王蓓松、人资中心总监舒美亚分别就三季度营销策略、人才辈出工作进行了总结复盘。营销中心、创新研究院、奶吧事业部、销售中心、电商中心、供应链等21位代表围绕着三季度工作复盘、四季度业绩目标及工作策略和关键措施、人才辈出等方面进行了工作汇报。

“要主动挖掘客户增长点，完成新的转型和要求”“深入一线，心无旁骛，抓执行抓落地，做好线上线下的联动，让自己成为一个专家“......参会伙伴也纷纷给与点评与投资，助力业务部门工作更好地开展。

最后，朱老师围绕“做一位优秀的成熟ing的管理者”进行总结。

他表示，一位成熟的ing管理者是在认知上持续打开、持续精进；在方法上围绕目标实现而展开层出不穷的进攻艺术；围绕目标成为具有人际协调、感召能力的人。

他指出，我们都是一群平凡的人，想要成就伟大，必须坚持和实践我们的理论，聚焦人才辈出，用好团队的力量，紧盯目标，以用户思维开展工作，千万百计让客户满意并超越客户预期。

他强调，高品质/现场有神灵=标准+流程+时间，寄语在场伙伴在工作中用好这2条公式，好好倾听自身、客户、组织的需求。

他提出，在场伙伴要围绕收入和利润的公式，三个牛鼻子、两个关键卡点、对标对表经营开展工作，牢记客户满意等于质量，做好产品、服务、工作质量，真正成为一个优秀的成熟ing的管理者。

三季度经营分析会圆满落下帷幕，新的征程也就此开始，伙伴们，让我们行动起来，全力以赴冲刺四季度目标，拿到结果，为2023年度目标的实现贡献力量！