工作计划：如何制定生产计划

主题词　制定工作计划·主要工作计划的制定·生产计划

适用情景　当要制定生产计划时，查看此技能。

提醒您

市场预测和销售计划是制定生产计划的最重要的依据。

技能描述

制定生产计划就是要在企业总体经营战略的指导下，根据市场需求预测和订单来确定企业的产出品种、产出进度、劳动力和设备的配置及库存等，并对这些任务进行预先的考虑和安排。

1.了解生产计划的构成

制造企业的生产计划一般来说可由四部分构成：综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业进度计划。

综合生产计划(APP：Aggregate Production Planning)。综合生产计划是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题做出的决策性描述。

综合生产计划并不具体制定某一品种的产量、生产时间、生产车间和人员的具体任务，而是按照以下的方式来做出总量安排：

①产品：按照产品需求特征、加工特性、所需人员和设备的相似性等，将产品综合为几大系列，根据产品系列来制定综合生产计划；

②时间：综合生产计划的期间通常为1年，随企业的规模和生产特点的变化也会有所波动。

③人员：综合生产计划可用几种不同方式来考虑人员安排问题，例如将人员安排按照产品系列分为相应的组，分别考虑所需人员水平；或根据产品工艺特点来进行分组。综合生产计划还需考虑因需求变化而引起的人员需求变化，决定采取加班的方式还是扩大聘用等基本方针。下表为H公司的综合生产计划：

H公司的综合生产计划

对于表中的A产品，该公司有许多不同型号(A1，A2，A3)，但综合计划中并不针对每一种规格型号做出产量安排。

主生产计划(MPS：Master Production Schedule)。是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品可以是产成品，也可以是部件或零件。主生产计划一般以周为单位，在有些情况下，也可以是旬或月。下表是H公司A产品的主生产计划：

H公司的主生产计划

物料需求计划(MRP：Material Requirement Planning)。在主生产计划确定后，下一步要做的事是确保规定的最终产品所需的全部物料(如原材料、零件和部件等)以及其他资源在需要的时候能供应上。

物料需求计划规定了需要采购什么、生产什么，什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少等。物料需求计划是一项非常复杂的工作，随着计算机技术和信息科技的发展，企业的物料需求计划一般由系统软件来完成。

作业进度计划(Scheduling)。MRP确定了各项物料的生产、采购计划之后，接下来要实施这些计划，也就是说加工车间在接到物料、工件的加工指令后，要安排这些物料、工件在每台设备上的加工顺序。

作业进度计划的主要内容有：确定订单的加工顺序；确定机器加工每个工件的开始和完成时间；在情况变化时，对计划的修改或调整。

在编制作业进度计划时，要考虑工件等待时间和机器空闲时间。

小词典

工件等待：工件在某道工序完成后，下道工序的机器还要加工其他工件，这时需要等待一段时间才能开始加工。

机器空闲：机器已完成对某个工件的加工，但随后要加工的工件还未到，成为机器空闲。

编制作业进度计划时，甘特图是一个有效的工具。

2.制定生产计划的流程

企业生产计划的制定是一个由远到近，由粗到细的复杂连续的过程，具体可描述为以下流程：

首先，根据市场需求预测、已签订单以及相应的约束条件(如劳动力、可用原材料、现有库存、生产能力、外协配套能力)等制定出综合生产计划；其次，根据综合计划制定针对最终产品的主生产计划；再次，根据主生产计划规定的最终产品出产时间与数量、产品的结构及库存情况制定主生产计划所需的各种原材料、零部件、外购件的数量和时间，即制定相应的物料需求计划；最后，根据物料需求计划合理安排详细的作业进度计划。

这一流程可图示如下：

生产计划制定流程图

从上面的流程图可以看出，从综合生产计划—主生产计划—物料需求计划—作业进度计划是一个不断细化的过程，各种计划之间的关系非常密切，每一步细化的结果是否合理正确，都会对企业生产产生影响。

生产计划不仅存在于制造型企业，诸如餐饮业、航空公司以及金融、医院等提供无形产品的企业也要根据市场需求来制定生产计划，以满足消费者需求，获取满意的经济效益。

牢记要点

企业的生产计划由四部分构成：

综合生产计划

主生产计划

物料需求计划

作业进度计划

实用范例

生产计划的编制是一项复杂的工作，生产计划定得高了，就会产生大量的库存；定得低了，则满足不了市场的需要。因此，在编制前需要进行大量的准备工作。其中资料收集是一个不可或缺的重要环节。以下是某公司制定生产计划的资料明细，逐条列出供您参考使用。

1.销售预测和订单，由营销部门提供；

2.企业中长期计划，由计划部门提供；

3.上期计划完成情况和期末库存情况，由计划与生产部门提供；

4.技术研发计划与执行情况，由技术部门提供；

5.产品图纸、作业指导书、工艺标准等，由技术部门提供；

6.生产能力和工时、台时定额，由技术、设备、车间提供；

7.车间各工种的工人数量，由车间提供；

8.生产的期量标准，由计划、生产部门提供；

9.生产协作情况，由计划、生产部门提供。