内隐文化的构成

　　内在文化是企业的核心文化与企业运行理念相结合的产物，是核心文化在企业运行中的体现和具体化。内在文化主要有经营理念、管理理念、契约理念

　　1、经营理念

　　经营理念是企业经营策略、经营思路、经营重点的集中反映

　　企业经营理念的选择和确立应符合以下原则：

　　A、符合企业现状和实际的原则；

　　B、突出企业的重点和中心工作的原则；

　　C、符合效益唯一性和利益最大化原则。武汉港的经营理念是“以市场为中心，以效益为目标”。

　　我们可以依上述标准来看我们目前经营理念选择对不对，同时还可以以此为依据确立下一步经营理念。

　　经营理念中要根据企业需要，体现、表现和包含以下意识：

　　A、市场意识——市场意识就是企业的行为应当随市场而动、因市场而变的意识。

　　B、竞争意识——就是明确和发挥自身优势的意识，并用这种比较优势获胜的意识。

　　C、风险意识——就是效益与风险正相关的意识。

　　D、共赢意识——在市场中寻找各方利益的平衡点、结合点。

　　E、创新意识——各项工作均要创新，包括经营理念本身也要创新。

　　2、管理理念

　　管理即是控制，他是目标与结果中间环节，是通过最经济、最简捷、最高效的手段实现结果的过程。在这种原则指导下的管理思想就是我们的管理理念。

　　管理理念应体现：

　　A、高效原则——各操作阶段紧密配合，减少低效和无效管理。

　　B、全过程原则——管理寓于工作的全过程，没有空档和死角。

　　C、人本原则——注重发挥人的主观能动性。

　　D、全员化原则——人人都是管理主体，都能有效参与管理。

　　E、侧重性原则——在一定的时间、空间内突出管理的某一方面。

　　F、创新性原则—— 管理要不断注入新的理念和内容。

　　以上就是我们形成企业管理理念的基本原则，同样我们可以以此作为判断和选择管理理念的标准。比如以此看“管理就是服务”是否符合上述要求，并以此为基准确立不同时期、不同阶段的管理理念。

　　在企业的管理理念中尤其要注重体现以下意识：A、效益意识——管理就是要以效益最大化为目标。B、成本意识——堵塞漏洞、降低成本是管理的题中应有之意。C、安全意识——安全就是效益，要安全就必须要管理。D、质量意识——管理是质量的守护神，质量意识就是管理意识。E、服务意识——管理用服务的形式出现，能使管理更人性化，更易于接受。

　　3、契约理念

　　契约理念是企业制度为当事人共同认可和共同承诺，是企业员工自觉履行自己承诺和认同的理念。

　　契约理念要满足两项原则：A、制度也是一种契约的原则。B、契约共守原则。

　　同时，契约理念还要反映以下意识：

　　A、双向约定意识——双向表现在企业与员工、集团与公司、公司与公司、部门与部门、岗位与岗位、企业与客户之间。

　　B、共同履行意识——企业与员工共同遵守。

　　C、责权利对称意识——契约建立的基础是平等、对称。

　　D、利益共享风险共担意识——职工尽责，企业尽力，职工敬业，企业尽心。企业与职工的关系不仅仅是各自守约的关系，而且是共同守约互助履约的关系。