内隐文化的 应用层中的内在文化

　　企业光有理念还不行，理念还必须贯穿于行动之中，如何将理念贯穿于行动，用理念指导行动呢?靠自觉接受，身体力行是最简捷的途径。但仅此还不够，因为这些理念是否被接受是否被贯彻因人而异，并无有效保证，这时制度就是最好的实现形式和保证措施。因此，内在文化还必须付诸实践，落实到行动中，所以企业文化的第三层面应当是制度层面

　　1、经营机制

　　经营机制主要是驱动机制和适应机制。

　　驱动机制包含：A、人力、财力、物力向经营部门倾斜——是以市场为中心的理念的体现。B、分配上拉开档次——差别意识的体现，差别产生势能，产生动力。C、强化经营手段——外圆内方的运用。

　　适应机制包含：A、分析自己、客户、市场——市场意识、竞争意识的运用。B、建立战略联盟——共赢理念的运用。

　　与经营理念相匹配的是运行机制。运行机制因企业、单位、部门的不同而不同，因此经营机制具有针对性、灵活性、适应性。

　　2、管理制度

　　(1)用人制度：A、选人用人制度——竞争上岗、末位淘汰。B、激励约束制度——重奖、兑现，廉政规定。

　　(2)财务制度：A、资金管理制度——各项财务管理制度。B、融资合资管理制度——合资、融资管理规定和办法。

　　(3)设备制度：A、资产管理制度——各项房地产、设备管理制度。B、资产配置制度——盘好优质资产理念的应用。C、资产置换制度——盘活闲置资产理念的应用。

　　(4)各项规定：A、工作规范——岗位职责、操作规程。B、责任规范——责任制。C、纪律规范——劳动组织纪律。

　　通过制度表达企业文化的内涵，体现企业理念；通过制度保证人的行为与企业追求、要求相一致；通过制度将抽象的理念具体化，使之成为规范企业与员工行为的客观标准，成为大家的自觉行动，因此制度建设在企业文化建设中是最关键起决定作用的环节，是企业文化与职工行为的结合部。