强文化的负面作用

　　1.创新和变革的障碍。在不断发展、变化的环境中，组织内部业必然会产生一种变革和创新的客观要求，当组织文化及核心价值观与这种创新要求不相符并产生矛盾是，组织文化固有的稳定性和惯性就变成了组织创新的障碍。对于许多具有强文化的组织来说，过去导致成功的措施，如果与环境变化的要求不一致，就可能导致失败。

　　2.多样化的障碍。强文化给新成员施加了较大的压力，使其服从组织文化。它们限定了组织可以接受的价值观与生活方式的范围。这就导致了两难问题，组织雇用各具特色的个体，是因为他们能给组织带来多种选择上的优势。但当成员处于强文化的作用下，试图去适应文化的要求时，这种行为与优势的多样化就丧失了。因此，如果强文化大大消减了不同背景的个体带到组织中的独特优势，它就成了组织的一个束缚。

　　3.兼并和收购的障碍。组织文化具有排异倾向，任何人要进入某组织并被组织所认可和接受就必须顺应和接受这个组织的固有文化，否则就会被视为“异类”，就要承受来自全体其他成员的巨大压力，知道融入或退出为止。