企业文化模式的意义

　　首先, 无论是企业文化体系, 还是企业文化模式, 居于企业文化核心地位的是由企业精神、公司灵魂、企业宗旨、企业价值观构成的企业文化核。由这一最深层的企业文化与企业文化环境超系统的相互作用, 又经由对一些基本的企业观念文化特质的整合, 形成企业经营哲学、管理思想, 再经文化整合, 思想性企业文化又转换成一系列企业规范、准则, 转换成企业价值观念与价值取向、伦理准则与规范。这就是说, 企业文化模式的社会形成过程是个以企业文化核为作用基轴和中心的主动同化、综合和转换的过程。

　　其次, 企业文化特质虽然是企业文化构成的基本材料, 是企业文化丰富多彩、千差万别的直接显性标志, 但它不是区分个别企业文化的根本指标。衡量和区分一种企业文化模式, 主要不是看它具有哪些企业文化特质, 而是要看最深层的企业文化内容、企业文化整合结构和企业文化模式功能。所以说, 那种在对企业进行考核、定级、诊断过程中只是认准某几种单项分解指标的做法是不科学的。

　　再次, 虽然经济国际化、一体化, 至少是区域经济一体化已有了空前的发展, 但迄今为止, 民族国家建制仍就是社会经济组织最主要、最基本的形式。这种企业文化环境超系统是如此之重要, 以至于我们常常把最初和最主要的注意力集中到企业社会文化模式和企业民族文化模式的探究上。尤当我们在进行最基本的东西方企业文化国际比较, 对社会主义经济条件下的企业文化进行剖析时, 竟是那样地毋庸置疑: 几乎全部主要的企业文化特征, 或是企业所处的社会制度、管理体制和社会文化传统的直接体现, 或是与它们密切相关。但由此不能得出这样一个进一步的推论: 企业社会文化理所当然地构成企业文化及其模式的核心。因为, 上述情况得以成立的一个基本前提是, 从企业文化背景场看, 长期以来东西方文化各自为封闭的系统。当企业文化处于一种开放系统中,企业文化则完全可能出现超越国别、超越制度的发展。

　　最后, 企业文化事实上是一个多级多层次的企业文化构型复合体。其中有悖论, 有冲突, 但它们都是文化整体的不可或缺的组成部分。