业务领先模型的执行

　　BLM执行部分包含四个模块，分别是关键任务、正式组织、人才、文化与氛围

　　关键任务是链接战略与执行的轴心，是满足业务设计和价值主张所必须的行动。在确定关键任务时，除了凸显价值主张，还要考虑基于差距分析的的核心问题。可以从以下几个方面思考:客户管理、产品营销、产品开发、交付。哪些任务是由我们来完成的，哪些任务可以由价值网中我们的合作伙伴完成的？

　　正式组织是为确保关键任务有效执行，需建立相应的组织架构、管理体系和流程、资源和权力如何在组织中分配、决策和授权体系、关键岗位设置和能力要求、考核与激励等，正式组织是一切战略和执行的载体，必须客服组织的惯性，保持与关键任务的一致性。

　　人才模块是战略执行设计中的一个核心模块。在战略执行设计中，需要识别业务设计及关键任务、正式组织对人才的需求，进而明确人才的能力标准，对人才的结构、质量和数量进行规划。人才管理包括关键岗位识别、人才队伍盘点和人才战略制定。须考虑人才需求、人才培养与发展、人才激励与保留等关键问题。

　　文化与氛围：文化是行为的“潜规则”或者润滑剂，常见的管理风格包括命令-服从式、身先士卒式、教练式等。在知识密集型经济时代，大多数成功转型的企业，最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。为了使公司氛围和文化更好的支撑战略执行，可以通过参与、领导力、沟通和奖励撬动企业文化和氛围。