高绩效领导力的构成要素
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yanbin 这家伙很懒，还没有设置简介...
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领导者必须对下属具有积极的影响力，企业内部活动的最终成效依赖组织成员的执行，科特的影响力理论和领导特征理论中对领导者魅力的强调都承认领导者个人影响力的作用，具有个人影响力的领导者能够以领导者为轴心形成具有工作热情的团队，在领导者制度计划后能具有巨大的热情完成计划。 高绩效组织的领导力包括：
1.提出组织的远景目标、存在的方式，明确组织方向和发展重点； 2 理解规划和问题解决过程中的工作变动性； 3.了解如何学习、开发和提高，领导正确的学习和提高； 4.了解员工行为以及他们为什么这样做； 5.系统性地考虑问题的能力，知道如何领导系统； 6. 理解系统、变化、学习以及行为之间的相互关系和影响,并知道相互之间是如何影响的。
