德隆模式的运用

1.1996至1997年以搜集法人股的形式入主合金股份、湘火炬和新疆屯河,控制了这三家上市公司。
2.德隆指挥合金股份在1997年投资200万元合资组建北京大合金动感电影设备有限公司,1999年以5000万元的价格出售太合金公司;1998年合金股份收购上海星特浩公司和太湖集团;此后,于1999年进军小型农机、汽油机、形状记忆合金材料领域;参股北方证券。
3.德隆指挥新疆屯河先后参股新疆租赁有限公司、新疆金星信托投资公司、新世纪金融租赁有限责任公司、厦门信托投资公司。德隆撮合新疆屯河与天山股份合作,成立新的水泥公司,成功整合新疆地区两大水泥巨人,控制新疆地区60%的水泥市场。同时,将番茄酱项目导人屯河主业,并于2001年5月入主开京汇源集团,持股51%,成功实现主业转业,变灰色链条为红色链条。
4.指挥湘火炬投资湖南证券有限责任公司和新世纪金融租赁公司。
5.参股深发展和青旅控股。
