德隆模式的缺陷

　　德隆模式本身就有问题，因为它缺乏“四种资本”的储备。

　　这“四种资本”是实物资本、投能资本、制度资本、观念资本。

　　实物资本：是指企业拥有资金、固定资产。

　　投能资本：是指企业员工（包括决策者、管理者和操作者）所具备的专业技术技能和管理技能。

　　制度资本：是只企业管理制度、运营流程的规范程度和之星效率。

　　观念资本：是指导企业进行产品开发、市场推广、公司管理的理念和价值观，以及指导企业处理与客户、社会和自然的关系的理念和价值观。

　　“四种资本”中，实物资本和技能资本容易获得，但是，如果没有足够的制度资本和观念资本的支撑，十五资本特别是现金，总是不够用，并开始慢慢减少，技能资本开始慢慢失效。

　　德隆模式的失败在于它几乎全靠实物资本去改善传统产业，去谋求公司的发展。犹豫没有足够的技能资本、制度资本和观念资本的支撑，德隆旗下的上百家企业没有足够的盈利能力和资产回报率，也就是没有足够的自我“造血”功能，几乎全靠金融市场的“输血”，德隆模式的失败似乎是种必然。