大健康供应链营销方案（解读供应链赋能大健康产业 ）

新零售的战火越燃越烈，线上线下渠道融合已经成为大家着重探讨的话题。医药、医疗器械、健康食品、保健品、化妆品、直销等大健康产业对于全渠道的营销更为偏重。8月30日，中欧国际工商学院运营及供应链管理学教席教授在参加论坛时表示，供应链平台的创新设计已经成为现代企业竞争的关键。

面对订单总数大量增加、单个订单数量小、频率高等变化，企业亟需集成协同供应链条上的各个环节，解决新零售时代下全产业转型痛点。日前，为多家大健康企业提供供应链服务的益邦控股，携手包括无限极、完美、天士力等多家大健康企业共同探讨新零售背景下全渠道营销时代供应链重构话题。

“传统品牌企业在推进新零售转型过程当中，会面临多方面的挑战，包括信息数据化程度、销售渠道开发程度、供应链物流响应速度、成本控制等”，益邦供应链总裁孙延峰透露，供应链重构已被大部分品牌零售企业所重视并视为战略优先发展重点。

供应链金融是近年来备受关注的热点，很多无法通过银行获得贷款的中小微企业，都寄望能通过供应链金融实现融资。广州大学互联网金融研究所所长段伟常认为，传统供应链金融链涉及到应付账款方、增信机构、保理机构的多方处理，花费时间长、手续费用昂贵、风控成本高，而区块链引发的分布式商业将带来重大革新

为什么要在大健康领域做好会员制社交电商的准备呢？不仅仅是能参与到大健康产业领域，还有就是基于当下的经济环境所决定的。

前一阵阿里、美团等互联网巨头在拼团领域被紧急叫停，也意味着拼团类社交电商走到了尽头，跟基层百姓争利，无疑是当下最不明知的选择。而会员制社交电商是有产业输出的交互式电商经营方式，参与范围广有利于产品的输出和产业结构的调整，是当下绝对符合时代发展的经营方式。

但在大健康产业领域的社交电商，以大健康产业为背景，强化大型的产业链供应，吸纳会员形成固定重复性消费产业结构，除了拥有社交电商的因素外还有大健康产业的因素，在双层因素的加持下，一定是在大健康产业10年内拥有绝对竞争力的经营模式。

在确定大健康产业类型的社交电商后，这才是大健康生产企业或者平台企业的选择重点，对于无法形成完整产业链的大健康企业来说，在会员吸纳以及复购方面绝对是致命的，也是最先会被淘汰的那批，这点毋庸置疑。对于那些既没有核心产业又没有竞争力供应链的大健康企业，基本上可以排除在选择范围之内了。

所以，在选择裂变方式的经营模式上，如果不考虑持续发展的后果，注定是昙花一现。