认知体系(十):锻炼思维缜密度的方法
来源|游戏设计理论 引言 最近在思考一个问题:如何提高思维的缜密度。 思维的缜密度主要由两个因素构成,一个是逻辑是否坚实,即概率足够大、情况足够普遍,这点很好理解。另一个是逻辑链拆得够不够细致,就不太好理解了。 简单的思维能构造一个结果对应...
每一项成本,如何赢回最大的收益?
来源|Hiphop村 什么是边际效应? 在经济学中,边际效应多指消费者在逐次增量使用某种消费品时,消费品的单位效用是逐渐递减的,虽然带来的总效用仍然有可能是增加的。 这样解释听起来很高大上,含义却简单,就是每新增一个单位的A,能带来B增加的...
来源|BLUES 年末了,一些朋友找我聊绩效考核,有普通员工,也有部门负责人,个人绩效评分不好,就会感觉不解委屈气愤,觉得不公平,觉得上级偏袒,觉得企业评价标准有问题,觉得这家公司或许不适合我,绩效不好,不全是我的错,怎么平时不说,到了年末...
复盘:在运营成长上,我克服的3种思维障碍
来源| 志忠 如果当年没有这些纠结,也许我就能成长得更快了! 之所以有这么个感慨,是因为我发现在成长路上,有这么几个思维曾把我困住了。是它们的存在,导致我在做运营时不断纠结与内耗,在决策时摇摆不定。 现在我已经过了这个阶段,所以想把它分享出...
来源|Hiphop村 大家有没有经历过这些事情: 某次促销,买了一双新风格的鞋子,为了搭配鞋子,买新的裙子、包包、化妆品...…收到一束美丽的鲜花,为了养这束花,特意买了个花瓶,为了不让这个花瓶空着,你隔几天就买一束花&hel...
万能的达克曲线,彻底治好你和企业的精神内耗
来源|老苗撕营销 01 越无知,越容易有强烈的自信。   这就是著名的达克效应。古往今来,很多哲人圣贤和民间智慧,都在不厌其烦的跟我们叨叨这个规律。 孔子说,无知者无畏;罗素说,世界的麻烦就是,傻子总是很自信,而...
刚起步就遇高管变动,邮惠万家将去向何处?
来源 | 镭射财经 作为全国仅有的两家独立法人直销银行之一,中邮邮惠万家银行开业不到两年,就开始变动不断。 前不久,邮惠万家银行裁员的消息在网络上传得沸沸扬扬,同时还有市场消息称邮惠万家高级管理层也有相关人员离职。更早之前,邮惠万家银行首任...
月薪八千的AIGC产品岗位面试,问答与拆解
AIGC突起,很多大公司在入局新赛道就需要大量的人力资源,内部培养是一方面,社会招聘才是高效又省力的办法。那么针对AIGC的面试,不光是考验你对AIGC的理解,还有对于产品的思维能力和相关技术掌握。 一、请说明下你对AIGC的理解 答:...
被裁员怎么办?被裁员怎么才能有效拿到赔偿?
来源|零的笔记社 就在上周,我以前带过的一个姐妹来跟我聊心事。我对这个姐妹印象一直不错,从刚开始接触她的时候就感觉是个很优秀很厉害的女孩子,当她提出说要来找我的时候我心里就想“坏了”。果不其然,她半年转正期,就被无声...
来源|王智远 故事,给我很大启发。 真的。 20世纪40年代,美国物理学家查德·费曼,在沙漠中参与制造原子弹项目,研究出光和物质、带电粒子相互作用,拿到诺贝尔奖。 你对科学成就可能不太感兴趣。不过,故事里有个挺逗的事儿;想想一...
房晟陶:高管团队无法有效讨论的六大原因
来源|首席组织官 一个高管团队能否进行有效讨论是一件既事关公司发展,又影响高管生活质量的大事。 高管团队无法有效讨论,一般都有什么原因? 第一,先找点客观原因:如果公司所提供的产品及服务比较有专业技术含量,高管之间有专业/能力壁...
来源|Hiphop村 什么是长期主义? 长期主义最初是从金融词汇中衍生出来的,它的最终落脚点是收益。 长期主义是一种认知,是一种价值观,强调对长期影响和可持续性的关注,而不仅仅关注眼前的利益和短期收益。 不同的人对长期主义有不同的定义和理解...
2024,草台班子的天下
来源|创业酵母 导语: 草台班子的春天来了。 最近,大家在乐此不疲地谈论一个真相: 这个世界是一个巨大的草台班子,大部分人都很水。 曾经的高管,现在是伪高管;大厂,不过是假装专业;业务,说到底是大力出奇迹;生意,靠的是运气;...
来源:有话硕 “尊重”在年轻化的职场中变得越来越重要 《老伯实习生》中:实习生烈灿把辛辛苦苦做好的策划书呈交给李部长,结果领导看都没看就直接扔进了垃圾桶,并要求重做。烈灿只好继续修改方案,可每次都面临同样的情...
来源|产品刘 日报大家应该都不陌生,工作中应该会经常用到。 尤其是作为一名产品经理,写好日报是必备的技能。原因有以下几点: 1、很多时候,领导和项目相关人员都通过日报来了解项目的最新动态。 2、产品经理的事情比较多,比较杂,如果身处大公司,...

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