对于大型企业来说,你的竞争优势在这......
来源:狐狸爱胡扯 一、不要有“做大”的思维 大家都追求如何把生意做大,把企业规模做大。 外面很多“专家”也在鼓吹把公司规模化,鼓励你把产品批量化,标准化,做大做强; 其实,这对中小企业来说,是...
优衣库的人力资源管理体系!
来源丨HR新逻辑 继喜茶、瑞幸、蜜雪冰城、胖东来、老乡鸡人力资源管理体系原创推文发布后,收到了很多粉丝的好评和新关注,感谢大家! 最近粉丝在后台私信小逻辑,想看服装企业的人力资源管理体系。 今天,马上安排! 说起当下最受关注的休闲服品牌,必...
来源|Hiphop村 01 什么是赌徒谬误 首先问大家2个问题,考考大家。 问题1:假设我们在投掷一枚硬币(硬币出现正面和反面的概率各为50%),连续5次都是正面朝上,你认为第6次投掷: A. 出现反面的可能性更大 B. 出现正面的可能性更...
懂业务的甲方,懂专业的乙方
来源|Hanni “甲方”和“乙方”这两个词,从事市场营销的读者简直熟得不能再熟。(爱看电影的朋友一定记得1997那部经典贺岁片,我看了也就十几遍吧) 最近我在两篇文章中又提到了这两个词。《小...
女高管违法开除员工:“我有的是人,你TM两年半找不到工作...”
来源|三茅HR成长社 01 最近,有一则“女高管违法开除员工”的视频在社交媒体流传。视频内容显示,一女高管与视频拍摄者疑似就解除劳动合同产生了矛盾。拍摄者指出公司存在违法解除劳动合同的行为,该女高管称: &ldq...
你我,都逃不脱囚徒困境。
来源|Hiphop村 01 什么是囚徒困境? 囚徒困境,是指两个被捕的囚徒之间的一种特殊博弈。 这个故事是这样的,两个嫌疑犯作案之后被警方逮捕,警方分别把他们关在不同的屋子里受审。 警方知道这两个人都有罪,但是却没有直接的证据,于是警方告诉...
来源|创业酵母 导语: 新年第一刀,挥向了哪里? 2024刚开年,世界就走向了一个魔幻现实主义的剧本: “女高管”违法开除员工,态度还极其嚣张; 打工不容易,一部《年会不能停》,竟然成了最火跨...
来源|陈辞令 麦肯锡顾问并不是天生会解决问题。很多顾问进入麦肯锡前,甚至没有咨询的经验,但经过一段时间的训练,都会很快的掌握咨询工具、方法与技巧。 从这一点来看,与其说麦肯锡顾问都是精英,不如说麦肯锡强大的培养和训练机制有多牛,而如此强大的...
如何提升解决问题的能力?
来源| 陈辞令 “解决问题的能力,几乎决定了我们的一切。” 1烦恼是因为解决问题的能力不足 从某种角度上来说,我们之所以会存在各种各样的烦恼,或许都可以归因为我们解决某方面问题的能力不足。...
来源|智联招聘 小强入职公司有几年了,工作初期觉得公司各方面还不错,压力也不大。但是现在工作久了,发现公司也没有想象中那么好。 恰逢小强这段时间加班,回家后心情不好,和妻子吵了一架。心情烦躁之际,索性直接离职了。没想到第二家公司却远没有前...
认知体系(十):锻炼思维缜密度的方法
来源|游戏设计理论 引言 最近在思考一个问题:如何提高思维的缜密度。 思维的缜密度主要由两个因素构成,一个是逻辑是否坚实,即概率足够大、情况足够普遍,这点很好理解。另一个是逻辑链拆得够不够细致,就不太好理解了。 简单的思维能构造一个结果对应...
每一项成本,如何赢回最大的收益?
来源|Hiphop村 什么是边际效应? 在经济学中,边际效应多指消费者在逐次增量使用某种消费品时,消费品的单位效用是逐渐递减的,虽然带来的总效用仍然有可能是增加的。 这样解释听起来很高大上,含义却简单,就是每新增一个单位的A,能带来B增加的...
来源|BLUES 年末了,一些朋友找我聊绩效考核,有普通员工,也有部门负责人,个人绩效评分不好,就会感觉不解委屈气愤,觉得不公平,觉得上级偏袒,觉得企业评价标准有问题,觉得这家公司或许不适合我,绩效不好,不全是我的错,怎么平时不说,到了年末...
复盘:在运营成长上,我克服的3种思维障碍
来源| 志忠 如果当年没有这些纠结,也许我就能成长得更快了! 之所以有这么个感慨,是因为我发现在成长路上,有这么几个思维曾把我困住了。是它们的存在,导致我在做运营时不断纠结与内耗,在决策时摇摆不定。 现在我已经过了这个阶段,所以想把它分享出...
来源|Hiphop村 大家有没有经历过这些事情: 某次促销,买了一双新风格的鞋子,为了搭配鞋子,买新的裙子、包包、化妆品...…收到一束美丽的鲜花,为了养这束花,特意买了个花瓶,为了不让这个花瓶空着,你隔几天就买一束花&hel...

热门话题

抖音

短视频

知识产权

市场营销

攀枝花

火鲤鱼 © 2025 专注小微企业服务 冀ICP备09002609号-8