什么是关怀维度

　　关怀维度是指领导者与员工之间的相互信任、相互尊重和友谊等关系，即领导者对下属的信任和尊重的观念程度；

　　它以人际关系为中心，尊重下属的意见，强调下属的需要。高关怀维度的领导者帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，并对下属的生活、健康、地位和满意度十分关心。

　　自从美国俄亥俄州立大学和密执安大学的研究小组确立了领导的结构维度和关怀维度之后，对领导现象的研究才真正被纳入到了科学的范式之中，斯堪的纳维亚的研究者在此基础上深化了这一研究，提出了领导的发展维度。近年来日渐兴盛的领导伦理研究，则凸现了以往被忽视的领导的道德内涵。在总结前人研究成果的基础上，我基本确立了研究领导现象的理论框架，即“领导四维度理论”。维度在英文中的表达是“orientation”，我们也可以称之为“导向”。领导四维度理论就是说，领导乃是在道德维度、结构维度、关怀维度和发展维度中展开的，这实际上也就是领导的四个导向。至于哪一种导向占据主导地位，则是与领导者面临的情势、组织类别、任务性质、领导特质、下属特性等因素密切相关的。我认为，只要明确了领导的四重维度，读者就可以形成理解领导现象的理论框架，甚至可以指导自己的领导实践。领导的道德维度、发展维度、关怀维度和结构维度与价值领导、远景领导、关系导向型领导与任务导向型领导存在着极为密切的对应性关系。