领导决策艺术的价值

　　任何领导决策者的科学决策都是科学性和艺术性的统一。这种统一愈和谐，领导决策就愈正确、愈完美。因此，领导决策艺术在领导决策中具有重要的价值。

　　1．领导决策艺术性是紧贴领导决策果核的外围软组织

　　如果把领导决策的科学性比作是领导决策果实中的硬内核，那么，领导决策的艺术性即是紧贴果核的外围软组织。领导决策科学性和领导决策艺术性是领导决策的两个本质属性。唯物辩证法认为，一个事物的本质属性和该事物有着共存亡的关系，本质属陛丧失了，该事物就不复存在。这就是说，领导决策的科学性和艺术性是不可缺少的基本属性，丧失了它们，领导决策就难以成为领导决策。领导决策是科学性和艺术性的统一，这是就领导决策的整体而言，并非每一个具体的领导决策都是如此。譬如，领导决策有常规性决策和非常规性决策之分。常规性决策可以按照一定的科学程序和方法进行，而领导决策者的非常规性决策却要伴随和处理诸多随机事件的突发事件，完全按既定的程序和方法去做这种领导决策就难以奏效，必须依靠领导决策者的丰富知识、经验、阅历和准确的直觉作出随机决断，因此，领导决策艺术就表现得尤为突出和明显。

　　2．领导决策艺术性促进领导决策科学性的提高

　　领导决策科学性和艺术性的辨证关系在于：一方面，它们相互依赖，互为前提。离开了领导决策科学性，也就无所谓领导决策艺术性；离开了领导决策艺术性，也就没有领导决策科学性。另一方面，它们相互促进，相互转化。领导决策科学性促进领导决策艺术性的发展，领导决策艺术性促进决策科学性的提高。领导决策史表明，一个具有高超、娴熟的领导决策艺术的领导决策者，常常可以作出高明、绝妙的领导决策来，为人们赞誉和称颂。领导决策艺术性对于提高领导决策科学性的促进作用主要表现在两个方面：第一，领导决策艺术性是领导决策科学性的基础。领导决策者如果拥有高超的领导决策艺术性，就容易理鳃和把握领导决策的科学性。第二，领导决策艺术性可升华为领导决策科学性。将领导决策艺术性上升到系统化、理论化的高度，并经过精心的加工提炼，就可以成为领导决策科学性的内容和因素。