领导决策艺术的功能

　　领导决策艺术在领导决策实践中，有着独特的功能，主要体现在完善、增效、应急、适时决断、统领全局、强化实施等方面。

　　1．完善功能，领导决策者的科学决策以规范化、程序化见长，但对有些因素，如领导决策客体心理承受能力，群体价值取向以及领导决策主体自身心理变化等，它有着明显的弱点。但这些方面，恰恰是领导决策艺术所见长。从而可以弥补领导决策者的科学决策的不足，使领导决策更为完善，较少出纰漏。

　　2．增效功能。在处理复杂多变事物的领导决策活动中，领导决策者的科学决策往往是显得软弱无力。而领导决策艺术与领导决策科学完善结合，犹如画龙点睛，会收到事半功倍的效果。

　　3．应急功能。在遇到一些突发性事件或处理随机问题时，刻板遵循领导决策程序和模式，必然导致领导决策活动的失败。这时领导决策艺术可以发挥作用。

　　4．适时决断功能。为了增大领导决策的自觉性和准确性，需要把事物的不确定性降到最低限度，为此就需要加大信息量，但领导决策时机要求不可能等到信息丝毫不漏时再作领导决策，为此，领导决策需要承担风险。领导决策主体在增加信息量与承担风险这样两个问题上作出权衡，是一个极难把握的火候问题，这就需要领导决策艺术。通过领导决策艺术，及时准确决断，方能收到良好效果。

　　5．统领全局功能。领导决策活动的有效性要求领导决策人必须胸有全局，善于处理好群体内各个因素之间利益得失关系，同时也要妥善处理好本群体与外群体关系、上下级关系，从中作出最佳的领导决策，领导决策艺术具有这种统领全局的功能。

　　6．强化实施功能。领导决策在实施过程中，需要团结广大群众，充分焕发群众中的活力，因时、因地制宜地创造性执行，这也需要领导决策执行艺术。