领导决策艺术的主要内容

　　(一)把握时机，随机决断的艺术

　　所谓时机，是指时间、机会、转机、契机等。把握时机，随机决断就是抓紧时间，瞅准机会果断决策。古语云：机不可失，时不再来。时间也就是条件，时间一过，条件就失去了。本来可以成功的事情，错过时机事情就可能失败。

　　(二)战略上藐视，战术上重视的艺术

　　战略上藐视敌人，战术上重视敌人。这一原则同样适用于非军事的领导决策。战略上藐视也就是指在总体上、全局上、宏观上要有勇有谋，有胆有识，要有必胜的信心和压倒一切的气概。战术上重视是指在一个一个的具体问题上，要认真对待，一丝不苟，做好一切准备，创造成功的条件。

　　这一决策艺术是以“勇”和“谋”为核心的，“勇”来自于对客观事物本质及其发展规律的深刻认识，来自于对所从事的事业的信念和自觉的追求，来自于对人民群众无限创造力和无穷力量的信任和依赖，“谋”是为了把事情办好，进行多方面的周密详尽的考虑和研究。把“勇”与“谋”，“胆”与“识”结合起来，统一起来就能作出好的决策，取得满意的效果。

　　(三)抓中心环节的艺术

　　抓中心环节也就是马克思主义哲学所讲的抓主要矛盾。马克思主义认为，任何事物如果存在两个或两个以上的矛盾，其中必然有一个矛盾是主要矛盾，它规定影响着其他矛盾，起主导决定的作用。抓住了主要矛盾，就抓住了事物的关键。主要矛盾解决了，其他矛盾就会迎刃而解。“牵牛鼻子”、拓纲举目张”等等，都是对这个问题的通俗说明和陈述。

　　(四)统筹兼顾，全面安排的艺术

　　统筹兼顾，全面安排是指领导者在决策时既要树立全局一盘棋思想，又要学会“弹钢琴”，分出轻重缓急，使每个局部都能与全局一起协调发展。

　　统筹兼顾，全面安排，是唯物辩证法的两点论在决策工作中的运用。在事物整体中，整体的主要矛盾不能脱离其他矛盾而独立存在，否则，就没有什么主要可言，也没有什么主导作用可发挥。在事物的发展中，整体主要矛盾虽然对其他矛盾起着主导作用，但是其他矛盾对整体主要矛盾也有一定的反作用。因此决策时不仅要考虑整体主要矛盾，也要考虑其他矛盾。这就是为什么要掌握统筹兼顾，全面安排艺术的道理。

　　(五)适度的艺术适度的艺术

　　是指做任何决策都要注意质和量的界限，善于根据质和量的关系，把握住度。我们常说的“乐极生悲”，“物极必反”、“欲速则不达”等等，说的就是事情超过了一定限度，就会改变原来的状态，走向自己的反面，发生根本性的质变。所以，在领导决策中，既不能脱离现实条件，一味追求先进，也不能处处谨小慎微，落后于形势的发展。

　　(六)留有余地的艺术

　　留有余地就是说做任何决策，都要留点退路，留有回旋的余地，要有应变措施。留有余地的形式很多，诸如指标不要定得太高，留点余地让下级去超过，就可以调动下级的积极性，在制定实施计划的时候，要慎之又慎，分析各种可能，对它们都准备好应急方案等。

　　(七)待人的艺术

　　任何好的决策都必须由人去执行，所以待人艺术是决策者必须掌握的一项艺术。所谓待人艺术，指的是如何发挥下级的作用，争得上级的支持和同级的配合的艺术。

　　(八)激发不同意见的艺术

　　有比较才有鉴别。一项好的决策方案往往是在不同意见中产生的。因为只有在不同意见之间展开争辩，才能识别真相，找到真理。也只有在激烈的争辩之中，才能更好地激发人们的想象力，发挥人们智慧的潜力。在紧张激烈和需求强压之下，人们最容易出思想、出智慧。通过正反两方面意见的争论，才能使“持之有故，言之有理”者转换成“正确思想”，决策者再把正确思想转化成“良策”。因此，高明的决策者都很注意如何去激发或组织不同见解者发表意见。

　　(九)对策运筹艺术

　　领导决策本身是一种运筹，即是领导者及其智囊人员，为了寻找达到特定领导目的的最佳方案，在调查研究基础上进行的一系列筹谋划策的智能活动。对策运筹是运筹的一种情况，是人们在对抗性局势中或竞争型问题上，为获得成功，怎样针对另一方，提出相应的对策的一种斗智活动。

　　(十)思维综合创造艺术

　　决策本质上是一种思维活动，创造性的决策是创造性思维的体现。创造性的思维有时是通过突破常规性思维得到的，’有时则是通过对各种思维成果的综合得到的。决策的艺术就在于能够根据决策对象的不同特点，运用新的思维方式或对已有思维成果进行有机综备以便创造出新的决策。