领导有效性的影响因素及主观因素

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领导有效性的影响因素及主观因素

　　1、领导有效性主要取决于领导者的品质特征;

　　2、领导有效性主要决定于领导者的领导行为方式，认为在领导者的领导行为中，“关心人”的成份越多，其领导有效性便越高;

　　3、领导有效性决定于领导者、被领导者和环境条件三者的配合关系(即一定的情景)。

　　主观因素包括：

　　1、领导者的领导行为方式，它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。

　　2、领导者的影响力，它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同，也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。

　　3、领导者是否经常处于积极的创新状态，因为领导工作是一种需要不断创造的工作，是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新，就不能使组织行为的价值最大化，就不能圆满地实现组织目标，就不能使群体成员的需要获得应有的满足。