提高领导有效性的途径

　　1、科学选用恰当的领导方式

　　领导方式是指领导者在领导行为动态变动过程中所表现出来的影响被领导人的方式方法的总和。领导方式的类型，一般依据权力定位的主体不同而划分为专制型、民主型和放任型等。领导方式的区别，主要在于其两类构成要素的不同匹配，即“面向任务”(作行为)和“面向人”(关系行为)的领导行为在内容和数量方面的不同组合。所谓“面向任务”的领导行为，是指领导者关心任务完成、重视工作进程和工作技术等，在实质上把员工看作是完成任务的工具之类的领导行为;所谓“面向人”的领导行为，是指领导者尊重、关心员工，积极与员工沟通并满足其需要，旨在充分发掘员工潜能的领导行为。

　　2、善于保持和提高自身的影响力

　　影响力是个体在与他人交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。领导者由于其工作的特殊性，需具备较一般人更高的影响力。领导者所具有的影响力对其领导有效性，具有直接而巨大的影响，善于保持和提高自身影响力的领导者，必然会显著地提高自己的领导有效性。

　　3、善于使自己处于积极的创新状态之中

　　领导工作是一种依靠智慧、需要韬略的工作，要使领导有效性达到最大值，没有领导者的创新是不可能的。因此，领导者要善于使自己处在积极的创新状态之中，使自己能够不断在头脑中闪现创造的灵感。

　　4、矫正领导行为偏差

　　要坚持人民利益至上原则:领导干部只要真正做到把人民群众的利益作为第一目标，把人民群众的观点作为第一观点，把人民群众的满意作为第一标准，就能够树立正确的政绩观，不计个人得失，全力争取让人民群众得到实惠的成绩，就能够烙尽职守，勇于负责，敢于碰硬，争创一流。要讲究领导成本:任何领导行为都是有成本的，有投入才有产出。领导成本由无形成本和有形成本构成。领导者为实现领导目标付出的时间和精力是无形成本，而投入的财力和物力是有形成本。