权力距离指数的管理

　　权力距离指数高的企业就是阶级观念很强的企业，基层员工轻易不敢跟领导提出相反意见，领导层会刻意建起心理围墙，让员工觉得领导是高不可及。PDI低的企业的阶级观念很低，基层员工与领导都能够没有隔膜的沟通，领导层会刻意将自己光环去掉，让员工容易接近。

　　如果一个PDI很高的地方，下属跟上司讲话可能就是会高度mitigated（极度含蓄）往往就不能准确反映现场的情景。

　　比如，美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差异，美国不是很看中权力，他们更注重个人能力的发挥，对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少；阿拉伯国家由于国家体制的关系，注重权力的约束力，由此，阿拉伯国家的机构，不管是政府部门或者企业都多多少少带有权力的色彩。

　　我们在跨国公司工作时，在不同国籍的公司，面对不同国籍的上司，都会面临权力距离指数问题。沟通最主要的诀窍就是以对方喜欢的方式与之沟通，才能达成沟通目标，获得想要的结果。这样，我们面对来自不同国籍的上司时候，不但要注意公司整体文化的影响，更要注重上司本人国籍的权力距离指数，即存在美国公司、马来西亚上司的情况。

　　对来自权力距离指数较高的国家，并且深受本国文化影响的上司，则需要：

　　充分尊重他的权威性，多听从他的意见，遵循他的指令； 　　做事注重结果，但更重要的是态度； 　　可有距离地同上司建立熟悉的关系； 　　关键在于上司对你这个人的认可；如对马来西亚、印度的上司。

　　而对来自权力距离指数较低的国家，并深受本国文化影响的上司，则可：

　　多发挥个人的才能，与上司充分平等讨论再做出决策； 　　工作关键是要有绩效和结果，让上司充分认可你的才能； 　　同上司建立工作外的私交或没什么交情都可以； 　　关键在于上司对你的能力的认可；如对美国、以色列的上司。