现代领导文化的要素

　　在吸收改造传统领导文化、发展现代领导文化的过程中，必须不断发展现代领导文化的核心要素，只有这样，领导文化才有其生命根基，富有生命力，才能在根本上保证领导目标的具体实现。

　　第一，民众是领导的根基。领导文化的服务性决定了领导者必须着眼于民众，领导的根基是人民群众。江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中指出，代表中国最广大人民的根本利益，“就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须坚持把人民的根本利益作为出发点和归宿，充分发挥人民群众的积极性、主动性和创造性，在社会不断发展进步的基础上，使人民环境篇群众不断获得切实的经济、政治、文化利益”。人民群众是先进生产力和先进文化的创造主体，也是实现自身利益的根本力量。现代领导者如果离开了人民群众，将失去坚实的根基，必将一事无成。

　　第二，团队是领导的力量。领导文化从一定意义上讲，也是团队文化，因为领导不可能单独存在。时代发展到今天，领导集体无疑已经成为领导文化坚实的主体性力量。领导活动要发挥整体效应，就必须着眼于发挥群体力量，这是现代社会对领导活动提出的基本要求。团队的时代价值和领导意义在于：首先，领导团队可以适应复杂的社会构成。其次，领导团队可以应对迅速的社会变化。此外，领导团队可以驾驭激烈的社会竞争。在激烈的社会竞争之中，必然要求领导者具备面向未来的能力。领导团队可以充分发挥其综合性的特点，借助各个领导成员的自身特长，全面应对各方面的社会挑战。领导团队通过增强领导活动的适应力进而驾驭激烈的社会竞争。总之，现代社会的发展要求领导活动必须着眼整体效应，不断发挥群体力量。惟其如此，才能克服组织成员因个体差异所带来的不足，才能使组织统一，也才能更好地发挥领导效能。

　　第三，创造是领导的生命。这是由领导文化的先进性所决定的。从实际来看，领导工作是创造性的工作，我们必须善于创造，只有如此，领导活动才能不断提升到新的层次，社会才能不断进步。回顾改革开放的第一步，是从农村迈出的，由于“家庭联产承包责任制”这一创新，很快使农村的面貌发生了变化，并迅速推进了城市的改革。在市场经济中，每一个地区、每一个单位，都是一个试验单元，因此，每一个领导者都应该是新鲜经验的创造者。张瑞敏率领海尔集团在一个竞争性行业里连续增长20年，中国海尔能在2004年2月，作为唯一中国本土品牌人选“世界最具影响力的100个品牌”之中，是和他与整个集团的创造性分不开的。政府领导者亦是如此，那些有所作为，能够带领人民群众成就一番大业的领导者，都无不具有强烈的创新精神和强大的创新能力。当今，如果一个领导者缺乏创造力，则很难适应与时俱进的时代要求，从而会限制组织的实践领域和发展空间。

　　第四，变革是领导的希望。领导文化必然受到整个人类社会文化的影响和制约，而人类社会文化是在不断的进步之中，为此，现代领导文化必须适应这种进步，领导变革势在必行。从长远看，变革无疑是领导活动历史延展的根本希望。赫塞尔本等在《未来的领导》一书中，从多种角度对未来的领导进行了研究，其 核心思想是领导必须进行变革，因为“根据定义，领导者是去领导变革的。”赫塞尔本等在书中写道：“一些人可能会慢慢踱入21世纪，尽可能按照过去的方式生活；一些人可能会胆战心惊地走进未来；一些人会充满自信地步入未来，脑子里想的都是计划和蓝图，只是发现这些东西不太符合新形势的需要；一些风险承担者则会飞奔进入未知世界，用命运来做赌注。而最终能够成功塑造未来的领导者已经在审视地平线后遥远的地方。”综观浩瀚的人类文明史，抱残守缺的领导人必被前进的浪潮无情淘汰，胜利只属于那些在现实环境中勇于创新的变革者。

　　综上所述，领导文化与领导活动密不可分。领导者必须科学地认识、利用和引导领导文化，必须主动适应新型领导文化的内在要求，树立正确的领导观念，采取科学的领导方式，将领导活动推向更新的阶段。