价值共同创造

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 什么是价值共同创造
  根据C.K. Prahalad和Venkatram Ramaswamy的研究,由于政府解除产业管制(Deregulation)、新兴市场出现、行业规则出现新形式、科技与产业实现聚合,以及各项关联无所不在,已经使得商业世界的面貌大大改变。...
 价值共同创造的起源(历史)
  20世纪90年代, Prahalad和另一位管理巨擘Gary Hamel共同创造了一项影响深远的管理理论—— “核心竞争力(Core Competence)”。 核心竞争力是公司所独有的能力和经验知识,为公司带来竞争优势。
 价值共同创造的步骤(流程)
  价值共同创造过程的典型步骤:   1. 明确定义项目目标。   2. 准确找到需要融入到项目中来的顾客。 比较:卡拉杰克模型(Kraljic Model)。 顾客不断变化,明天的顾客可能就会和今天的有所不同。   3. 与顾客合作,找出...
 价值共同创造的局限(缺点)
市场、行业、公司、系统以及人员的变革并没有理论设想得那么快, 在世界范围内实现普遍的价值共同创造还有很长的路要走。 合作往往比竞争困难得多。 价值共同创造的理念对管理者的诸多行为习惯也提出了挑战。 将公司内的人员思维习惯导向外部的顾...

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