集结配套谋略

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  集结配套谋略是指使用人才,一要集结,二要配套,这是一条十分重要的用人谋略。在日常领导活动中,单打一地使用人才,往往不及人才群体配置、协同使用效果迅速显著。
  一些有经验的领导者,在运用集结配套谋略时,总是十分认真地考虑以下四个环节:   1.集结密度   在某一单位、某一部门里,同类人才的集结数量,究竟应该控制在一个怎样的限度内,才称得上适量。集结多了,容易造成人才过剩,人才浪费;集结少了,...
  在用人实际操作中,基于集结配套的考虑,中层领导应分别作出下列明智的决断:   ①引进人才不必盲目求高、求尖,应根据自己手头掌握的人才配置状况,本着查缺补漏的原则,分别引进最急需的高、中、低各个层次的人才。   ②当现有人才中缺乏相应的配...

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