文章 变革管理的定义

　　企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知...

变革管理 十大 四大 步骤

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文章 变革管理的必要性

　　世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”,“变革是无法避免的事情”。这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。20世纪70年代到80年代,由于美国最大的汽车...

变革管理 十大 四大 步骤

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文章 变革管理的对象

　　在传统的金字塔型组织结构中,组织的成员可以分为管理层和基层员工两类。人们在变革管理的对象方面存在认识的误区,人们通常认为变革管理的对象是企业生产的产品、服务,以及与之相关的流程, 变革管理是组织中的人对企业生产的产品、服务,以及与之相关...

变革管理 十大 四大 步骤

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文章 变革管理的模式

　　企业变革管理的模式是动态的,它包括PDCA模式、BPR模式和价值链模式。 　　1.PDCA模式 25种最流行的管理工具 客户关系管理 全面质量管理 顾客细分 外包 核心能力 供应链管理 战略规划...

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文章 变革管理的基本方法

　　变革管理的三项基本方法为： 　　一、解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。 　　二、改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。 　　三、谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动...

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文章 变革管理的十大原则

　　1.变革管理中“人性化的一面” 　　任何重大的变革都会产生“人的问题”：新的管理者被提升，工作内容随之变化，需要学习提高新的技巧和能力，而员工们态度暧昧，甚至可能会有抵触情绪。如果用针锋相对、逐一解决的方式来处理“人的问题”，变革的实...

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文章 变革管理要处理好两个关系

　　首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。 　　其次是体制塑造和人的塑造相结...

变革管理 十大 四大 步骤

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文章 变革管理的内容

　　1.战略变革 　　转变企业生产经营和长期发展的战略和目标,这是企业变革管理的中心,例如美国柯达公司的消费影像部门,由于全球数码影像技术的出现,认识到胶片技术将走向衰落, 公司消费影像的发展战略很快由化工胶片转变为数码影像发展战略,而这种...

变革管理 十大 四大 步骤

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文章 变革管理类型

　　变革并非是整齐划一的。变革过程的侧重点和设计方案的不同取决于对变革的心理预期。其变化范围如下图所示：

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文章 变革管理的变革过程中的危险

　　其变化范围如下图所示：

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