运营人员

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 进阶运营人员需要明白的7个要点
1、运营应该是做事和思维最灵活的一拨人,为了达到目的,任何无节操和秀下限的事都做得出来。这里指的是一种不被产品逻辑所束缚的思维方式,并非一定要做出什么让人恶心或有争议的事情。 2、刚接手一个产品,最重要的是快速找到核心问题,下猛药,看效果。...
 运营人员如何专业的提产品需求?
世界上没有十全十美的产品,一个产品无论是在成长期还是成熟期,都或多或少会有BUG或者其他的改进空间。一个优秀的产品成熟离不开产品经理(老板)的合理规划,但是更离不开产品使用者、也就是用户的意见反馈。 很多人可能都有产品经理去提需求就足够了...
 用户不是幌子!说说我们在用户身上易犯和在犯的几个错误!
题,我只说说其中几个点,一点是现在的很多运营人员普遍在用户身上花的时间不够多,接触的用户太少,甚至很多人打着用户的名义,其实骨子里并不情愿跟用户交流,等等。再就是说几个很多公司容易忽略的错误,纯粹都是从用户角度去谈的。其实这个话题不太好写,...
运营人员(因无运营人员,乐创财富私募管理人登记被撤销)
因无运营人员,乐创财富私募管理人登记被撤销  实习记者 | 章宇璠  9月23日,中国证券投资基金业协会发布了2张纪律处分决定,剑指深圳市乐创财富资本管理有限公司及其相关责任人。  罚单显示,深圳市乐创财富资本管理有限公司(以下简称乐创财...
品书会感悟 | 互联网的下半场,营销人如何自我突破?
上周日在CMO训练营和致趣百川的帮助下,办了一场我的新书《增长法则》品书会,现场来了50位小伙伴,报名的人其实更多,但是找的咖啡馆场地因为人数所限,所以无法容纳更多人。 现场的主持人,嘉宾和小伙伴们不仅热情,而且很专业,他们来自不...
 谈谈用户和运营人员的互助感
别动不动就拿用户当幌子,这个世界上,还没有哪个人有资格说自己真的懂用户?“用户”这俩字,是要用心去感受的,不是看,不是听,不是猜,而是要去做,去实操,哪怕你位高权重有名气。 关于互助感这个话题,其实我之前写过的文字里已经提到过很多个点了,...
 用户管理规则的6个禁忌,你一定犯过!
规则颁布了需要保证之后,它运转起来,用户可以接受它。从某种程度上说,我们运营人员在这个过程中不是个简单的GM。确切地说,我们是一个跟用户一起玩游戏的GM。你不能把自己当成了高高在上的规则的制定者,一览众山小,妄想着指点江山,运筹帷幄,否则初...
 运营人必备的7大技能:三点沟通技巧,提高你的运营效率(四)
沟通不到位,再好的运营策略也白搭。作为过来人,本文作者将告诉你:运营人与同事进行高效沟通的正确姿势以及提供了一点关于提高沟通的技巧。不妨一起来读一读。 一、我们在做运营时,沟通扮演着重要的角色 在公司内部,横向需要跟自己同级的产品、研发、...
 基于产品同质化的现象,运营人员是否能成为产品发展的主力?
至于运营是否能最终称王?笔者也不敢妄自断论。但不能否认的是,在互联网的下半场,运营人员的作用会显得愈发重要。 一般来说,一家互联网企业的产品相关岗位有:技术开发、产品经理、运营人员。产品经理负责产品创意的萌芽设计,技术GG们负责让这个产品...
 作为运营人员,应如何有效地解读数据报告
对于运营人员来说,日常工作中看数据报告和做数据报告肯定是常事,但是如何评估一份报告的好坏,甚至怎样做出一份好的报告来呢? 蹩脚与优质报告的区别通常在于数据是否只是堆砌,是否有提供切实可行的建议以及预测,而不是只是提供数据把梳理总结工作留给...

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