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 SaaS创业新手,该知道的5类高阶玩法
对于SaaS创业新手来说,在运营中尽可能采用那些已经被验证过的玩法就行,想创新的话就在产品上进行创新吧。 在我看来,我们现在正处在SaaS公司发展过程中的第三代。第一代SaaS公司有Salesforce、Netsuite和Webex等。紧...
 八个阶段阐述:SaaS创业路线图(上)
企业服务(2B)公司的创业有八个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。本文是文章的上篇,主要阐述四个阶段:产品创意阶段、产品打磨和商业模式验证阶段、创造销售打法和销售团队毛利模型的验证、团队复制阶段。 ...
 SaaS创业路线图(四):产品打磨阶段各个角色怎么配合?
企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 SaaS创业路线图系列中说到,第2个阶段“产品打磨和商业模式验证”,就需要有营销人员参与了。形成普遍意义上的“产品价值及商业模式...
 SaaS创业路线图(三):如何打造核心营销团队?
企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 本文是是此系列的第3篇,创始人和联合创始人的组建,对公司的方向和未来是决定性的。而核心营销团队的组建,则是第2个阶段(产品打磨和...
 SaaS创业路线图(七): 做不做定制开发?
一个项目做完了,再做下一个,每个都有不少差别。难道第2个项目中的改进,真的都可以放回第一个项目中? 前天和一个做SaaS的团队交流,他们处在我说的《SaaS创业路线图》中的“产品打磨”阶段 —— 产品已经做出来,也找到了少量试用客户。 这...
 SaaS创业路线图(六):如何高效扩张团队?
“集中招聘、集中入职、集中培训” 最近每周我都和5、6个SaaS公司创始人深聊,招不到合适的人是每个公司在“扩张”阶段最大的苦恼。 我之前的公众号文章说过,纷享销客在2014~2016年曾把团队招聘模块做出“花儿”了,精雕细琢每个环节,像...
 SaaS创业路线图(五):销售模式和营销组织演进
在SaaS创业路线图中,第3个阶段是创造销售打法和销售团队毛利模型的验证。 在扩张团队前,有2件工作要先做到80分以上: 已验证成功的销售模式; 销售打法+完整的销售工具。 没这个就去扩张团队,指望“瞎猫抓到死耗子”是不现实的。这样精...
 SaaS创业路线图(九):怎样的竞争策略最聪明?
其实研究一个新兴市场,经常会看到这样的情况:市场的繁荣依靠众多厂商共同的培育和耕耘。 同领域的SaaS公司很容易陷入恶性竞争的局面中,这应该是中国独有的现象。我在2015年初拜访硅谷的SaaS公司时,美国SaaS创业者们说他们不会选择抢既...
 SaaS创业路线图(十一)全国营销布局策略
不少创业者是技术出身,认为自己把产品做好,找到专业的代理商自然能够卖好 —— 这太理想化了。 2014年开始做全国布局时,我真心在为咱们中国国土辽阔而开心:当时心里想,如果在一个小国家,就没这样的市场纵深了。回头看下来,2014~2015...
 SaaS创业路线图(十):骨干营销团队培养
团队扩张后,必然就会面临基层和中层干部不足的问题。 前面有一篇讲到“团队高效扩张的方法”,团队扩大后立即面临的问题就是,谁来带这些团队? 基层销售团队要想带得好,一个人管十几个是不现实的,因为销售管理的工作非常细碎,从早会激发、夕会复盘...

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