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 傅盛:开公司本质上不是保持平衡,是保证赢!
CEO的使命是不断的战略创新 帮助你的公司找到自己的使命感和核心目标,是每一个CEO一定要做的事情。如果A轮阶段不去找到核心目标,往后走会非常困难。如何找到核心目标?关键在产品层面。这个产品是什么?它核心解决了什么痛点?本质上就是所谓的“战...
 做创始人,还是做CEO,这是一个问题
对大多数中国公司来说,创始人就是CEO,而他/她就是企业的核心,李彦宏和刘强东就是很好的例子。但近年,马云卸任阿里集团CEO这一举动为中国企业提供了一个新的思考维度。目前,是否更换“核心”已成为创业公司和风险投资人圈里热议的一个话题。 最...
 以创业角度看:初创公司CEO该在哪些方面发力?
首先我来说说这篇文章的起因:一个小妹妹加我微信,和我说了她去面试产品经理的体验。为了便于叙述,我先把小妹妹喊做小白。 小白去了X公司,整个面试过程交流的还不错,唯一的问题就是关于加班的事情。 X公司领导问:“小白,你可以接受加班吗?” 小白...
 创始人认知≠组织认知?一个 CEO 对认知的 4 点思考
编辑导读:对于一个创业公司来说,创始人的认知非常重要。有人说一家企业的天花板就是创始人的认知天花板,只有创始人的认知提升了,才会调动资源付诸行动。本文作者提出了自己对认知的四点思考,与你分享。 认知这个概念不同人有不同的理解,很难统一定义...
变现猫CEO陈高维:如何成为CEO信任的产品经理?
在1月12日-13日由人人都是产品经理携手腾讯大讲堂举办的运营增长大会·上海站上,变现猫创始人兼CEO陈高维作为演讲嘉宾受邀出席本次大会,与现场观众分享了“如何成为CEO信任的产品经理”,现场反响十分热烈。 以下内容根据演讲整理...
不懂产品的CEO,不是好的CEO
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 不...
经济下行,公司保持增长,CEO必做的8件事
来源:晏涛三寿 当面临经济下行和市场低迷的挑战时,作为公司CEO,有责任和义务带领公司迎接挑战,保持销售的增长。 那他要从哪方面着手改变呢?我在研究完那些经历过二战、经济大萧条、全球二次石油危机,并依然稳健发展的企业之后,发现这些世界级企业...
联合利华新任CEO“交卷”
来源:消费钛度 7月25日,全球消费品巨头联合利华公布了2023年第二季度及上半年业绩,联合利华2023年上半年营业额超304亿欧元,同比增长2.7%,销量下降0.2%。其中,联合利华中国市场上半年实现了销量7.9%的增长。 作...

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