ADP模型与MBP模型

　　ADP模型帮助企业清晰了生存得以依赖的销量是从哪里产生的，进而明确了每年企业经营的方向与目标，并且全面考虑了系统的提升,提出了工作的方向与目标。MBP模型承接ADP模型中对于目标的效率责任化执行，把为了完成目标所需做的工作进行了项目化分解，分解为要完成ADP模型中所设定的目标每个部门自身要做的工作，以及各部门需要紧密配合才能完成的工作。并对每项工作以项目的形式确立了明确的时间、完成标准及相关负责人。同时将每项工作完成情况的好坏与薪资完全联系，充分体现了多劳多得与每项工作与企业目标都有清晰联系的原则。

　　同时在完成当年目标的前提下，充分考虑了企业长期发展所必需的系统建设与资源储备问题。所以，企业要想长期稳定发展，一定要着眼于未来，注意系统的统一协调发展，片面强调增长是饮鸩止渴的方式。当然，企业发展单单有了正确的指导思想后还必须要有真正科学有效的具体解决方法，让我们的企业从ADP目标设定与MBP项目化管理开始，逐渐走向制度化管理和量化管理。