如何实现众包革命

　　运用众包,各企业的做法各有千秋。那些走在众包前沿的公司企业给我们提供了一些经验。可采用的方法有:

　　方法一:吸引用户的参与,让用户成为公司的创新战略分子。eBay的核心战略甚至就是众包,从早期的几小类产品,到如今几十万种庞大的产品,eBay的战略依赖微小的个体来达到完善。

　　方法二:善于运用互联网。通过互联网,公司可以吸收不同专业、不同地区、不同兴趣的人参与。亚马逊曾推出提供众包服务的平台MechanicalTurk(Beta版),企业用户针对的是那些需要以数美分起价外包简单计算任务的公司,而个人用户将通过完成某项工作获得小额的报酬。

　　方法三:举办类似“创新擂台”的活动。美国运通、GE、惠而浦等大型企业,除了依靠自己的研发团队,还开始向3000名MBA求救,以解决公司的策略难题。一家名为IdealCrossing的企业就专门从事“创新擂台”活动。

　　方法四:与一些专门从事众包服务的公司合作。众包并非只提供新业务空间,它还为传统企业的革新提供了渠道,众包这种“人人参与”的创意模式比之部分专业人士的设计更受欢迎,专门从事众包服务的公司具有知名度高、研发人才众多的特点,与其合作解决企业创新难题也就是在世界范围内招贤纳士,其效率无疑比企业雇用研发人员要高很多。