企业文化效益的提高

　　企业文化也存在投入与产出的关系，只不过这种投入与产出关系有其特殊性，不论是从表面看还是从本质看，企业文化的投入与产出的关系都是无法直接计算的，因其所有的产出作用都溶化在企业效益的基础里。所以，研究企业文化的作用，不能看其直接带来多少收益，而应考察其对企业效益基础的巩固与扩大具有多少效能。

　　在日本，一些企业不惜投入巨额资金建设本企业文化，决非是没有经济头脑的决策，相反，其目的正是要保持本企业良好的经济效益。人们不难发现，像松下、日立、丰田等这些大的日本公司，经济效益都是极好的，同时，企业文化的发展也是令人刮目相看的。在这些企业中，大量投资文化设施建设以供职工享用是公司总投资计划中不可缺少的部分，这种投入既表现出公司实力雄厚又使企业效益的基础增强，因为这些企业的飞速发展必须有这种投人作为效益的根本保障。对日本大企业来说，职工的业务素质太重要了，这是激烈的国际市场竞争所要求的，甚至可以说是企业效益的生命线，所以，才必须进行企业文化的建设投入，非此，就可能在竞争中败下阵来。能够透过读书，音乐、体育比赛悟出这些活动对企业效益的基础作用，在日本已不是个别企业了，绝大多数企业已经能够做到自觉地从这方面抓效益了，能做到这一点是经营的现代化体现，是竞争性经营的新高度。日本企业将自己这方面的经验概括为由重视人而获得效益。

　　美国企业重视企业文化建设本身就是从提高企业效益来考虑的。而且，事实证明，这种重视确实是起作用的。由于重视企业文化了，使美国企业在竞争基础上赶了上来，不再让日本企业独享这份优惠。美国经济学家通过对美国成功企业进行考察，认为开展企业文化活动可以从以下8个方面增强企业效益基础：①可使企业在经营上采取主动态势，保持业务的稳定发展。②可使企业更好地与客户沟通。③可增加企业对社会的影响。④可使企业以人为中心提高工作效率。⑤可使企业上下团结、减少磨擦损失。⑥可提高企业形象。⑦可使企业内部工作渠道畅通。⑧可使企业行为张弛结合。

　　目前，我国一些企业在建设企业文化时，比较追求直接效益，总以为钱投出去就应马上有响，对这种投入对基础的作用不太感兴趣，这其实是很不对的，至少是对企业文化的效益性存在着误解。如果是仅追求直接效益，比如，搞一次文化座谈会就立刻想在商品销售上见成效，容不得影响的慢慢扩散，那么实际上是很令人反感的，很可能引起的不是正效益，而是负效益。当然，如果说这种情况发生在起步阶段，那么是可以谅解的。同样，在我国也有一些企业已经认识到了企业文化效益的基础性，不去搞短平快的活动，认真地扎实地着眼于企业整体素质的提高，这些企业的做法代表了我国企业文化的发展方向。