企业文化效益的竞争性经营

　　企业文化的效益不是由企业文化本身直接体现，而是要经过一系列的转化过程经其他的企业要素来体现。可以说，由企业文化直接体现的效益并不多，由企业其他要素间接体现的效益比较多，企业文化效益的这种特点常常给企业经营者造成一些错觉。有的企业经营者认为企业文化经营给企业带不来多少直接效益，就以为企业文化的经营可有可无，直至放弃对企业文化的自觉经营。也有的企业经营者充分认识到了企业文化经营的重要意义，也有足够的自觉性经营企业文化。但又总是把企业文化想象的太高尚，不能把企业文化作为一种商品来经营，以至于企业文化经营投入不少，收效却不大。所以，企业文化效益的竞争性经营有一个从高贵到俗气，再由俗气到谋利，尔后又由谋利到高贵的过程。如图1所示。

　　企业文化由高贵的文化产品转变为市场中的一项商品后，就与滚滚的商品潮流为伍，要用效益来证明自己的价值。当企业文化的效益变为现实后，企业文化又回到了它高贵的位置，成为企业诸多要素中的高尚品。企业文化之所以高贵，在于它是以较少的投入成本获得了较大的效益回报，甚至是以人的观念为成本投入而获得企业利润回报。

　　观念可以变为企业利润，这正是企业文化的高贵之处。

　　所以，一些企业文化效益较好的企业都自视清高。他们有能力将无形的观念投入转化为有形的利润回报，这是他们的过人之处，自视清高拥有充足的现实根据。

　　所以，从企业经营比较的角度看，能否获取企业文化效益就成为企业经营水平的一个评价尺度。可以说，投入资金、技术、设备、土地等有形要素，都可获得相应效益，每个企业对此都有自己成功的经营之道。但是投入企业文化这样的无形要素，并不是每个企业都能获得相应效益。获得企业文化效益的企业，也未必把握了企业文化经营的成功之道。由此，以企业文化经营为尺度，可以把企业经营分为三个不同层次。如图2所示。

　　深入企业内部考察，企业文化的经营效益是企业之间在企业经营方面的内在原则。随着企业竞争的不断升级，企业文化效益的竞争正在成为企业竞争的标志。由此也可以预言，企业文化效益的经营，正在逐步成为企业经营的主要内容之一。

　　目前，中资企业面对的挑战是，大多数企业对企业文化的内涵缺乏准确而完整的认识，对企业文化的经营缺乏足够的方法，因而对企业文化效益也就缺乏足够的保证。如图3所示。

　　所以，当前面对中资企业进行企业文化经营，经营空间十分广阔。从企业文化内涵的确定，经营方法的探索，经营效益的考核，直至企业文化经营规律的总结，都有大量开创性的工作可做。每一项工作的成功，都会给企业的发展带来新的活力。

　　对于那些完成了资本原始积累的中资企业来说，在进行规模经营的过程中，随着企业规模的不断扩大，企业文化经营已经成为一个无法回避的企业经营项目。众多的企业经营者也已经清楚地认识到，在企业众多的要素随着规模扩张进行的重组整合过程中，企业文化的重组整合已经成为决定企业规模经营成败的关键要素之一。在此，能否经整合重组形成一个新的统一的企业文化是未知数，对新的企业文化如何进行经营也是未知数，新的经营方法能否取得效益还是未知数。所以，企业文化效益的经营，不仅面临着企业外部的市场竞争，同时也面临着企业内部企业文化竞争能力的挑战。

　　即使是那些成功的中资企业，他们对企业文化的经营尽管有诸多成功之处，取得了相应的效益，但尚未形成系统的企业文化效益经营方法，只形成一些分散的具体经营方法。面对国际上一些成功的跨国公司在企业文化经营方面的挑战时，还是显得不知所措。最典型的表现就是从表面现象出发，引入一些国外企业的企业文化经营方式，但在实施过程中效益并不理想。根源在于中外企业的企业文化在内涵结构上有差别，经营方式上有差别，再加上国情和企业情况的不同，简单模仿自然就不会收到实在的成效。

　　企业文化效益的竞争性经营，是企业文化经营的高层次竞争、综合性竞争。充分研究其内在规律，对于提高企业文化效益经营具有指导意义。