农业规模经营的模式

　　1.龙头企业。

　　这种模式的特点是根据龙头企业的需要，农民生产企业所需的农产品，企业与农民之间建立契约关系，企业为农民提供种苗、技术、信息等服务，农民则为企业提供合格的农产品，产、供、加、销一体化。这种模式通过龙头企业的纽带把千百家农户的生产经营联系起来，集小为大形成一定的规模。其规模的大小视龙头企业的市场占有率、开发实力而定，这种模式能否稳定并实现规模优势取决于四个因素:(1)农产品的市场需求前景;(2)龙头企业与农民的利益分配关系;(3)双方的诚信;(4)龙头企业的发展潜力。这种模式的缺点是龙头企业与农民在形成契约中的谈判能力不对等，农民一方往往是弱者，这就需要龙头企业正确处理与农民的利益分配关系。

　　2.特色农产品生产基地、生产区域(带)。

　　这种模式是根据一定区域范围内的自然资源优势、地理位置优势、技术优势和种养习惯等因素，通过组织规划、市场引导实现资源整合，使千万家分散的农户主动地生产某一特色农产品，把农民一家一户的小规模转化为一定区域范围内的规模优势，进而再形成市场优势和竞争优势。山东的大蒜、生姜等农产品的市场优势就是这样形成的。这种模式的特点、规模的形成有某种优势的支撑:单个农户在产销上有完全的自主权，生产多少、卖给谁、卖什么价，由农户根据市场需要来决定，当市场需求发生变化时，农户可自行调整种养品种和方向;农户与营销组织可有某种契约，但双方是一种松散型的联系;政府在组织规划，资源整合，提供技术、信息、服务等方而可以较好地发挥作用，且成本低、收益大。这种模式的缺点是自然资源、资金、技术等生产要素集约程度低。

　　3.中介组织。

　　这种模式以经纪人和农产品营销组织的形式存在。经纪人和营销组织以中介人的角色，一头联系农户，一头联系市场，经纪人走乡串户收购农产品，营销组织通过收购网络，由此串连成一定范围内的农业生产规模。这种模式的特点是中介组织把市场需求信息通过营销网络反馈给分散的农户，信息的传播速度和输送质量都比较高;农户提供的农产品数量可多可少，价格随行就市，规模是通过中介组织串连形成的，规模的大小主要取决于中介组织的经营资本、市场份额和市场开拓能力。产销之间的联系多以契约形式，但呈松散状态。所以，中介组织与农户之间建立诚信关系对保持和发展这种模式非常重要。

　　4.农业开发园区。

　　这种模式的具体形式常见的有农业科技园区、农业生态园区、旅游度假观光园区等，这种模式的特点是资金投入量大、科技含量高、占有农业自然资源少、产出多，有利于保护自然环境，提高自然资源的利用效率。这种模式的缺点是资金投入量高、科技含量高，一般农户无力进行组织开发，只能作为农业科技进步的示范，园区建设初期往往采用“圈地’夕形式，如何解决失地农民的就业和基本生活是一大难题。

　　5.家庭农场(林场、牧场)。

　　家庭农场是现代化的农业生产经营模式。这种模式的特点是农业自然资源的集中度高，如美国的家庭农场拥有的土地少则二、三千亩，多则几万亩，生产经营中的专业分工与协作要求高，有完善的社会化服务体系。由于专业化分工协作要求高，家庭农场的管理者—农户必须具备较高的科学文化知识和现代农业的管理水平。建立完善的社会服务体系更需要协调好农业与二、三产业之间的关系，所以，这种模式的培育尚需创造相关条件。