专利集中经营的典型模式

　　传统的专利管理是将专利集中战略融入企业发展战略，使专利管理成为企业管理的一部分，通常采取“创新+专利”或“占有市场+专利许可”的知识产权管理模式。而在专利集中经营模式之下，专利管理不再是企业整体商业战略的一部分而独立成为企业的总体商业战略，专利集中管理由独立的运营实体采取“资本+智力”或“专利+运营”的经营模式运作，具体表现为防御型和进攻型两种战略模式。目前全球知名、运营得比较成功的公司主要有英国的BTG公司、美国IV、RPX和AST等公司。

　　1、英国的BTG公司

　　英国BTG公司成立于1981年，其前身是英国政府成立的国家研究开发公司(National Research Development Company，简称NRDC)和国家企业联盟(National Enterprise Board，简称NEB)，1991年12月，英国政府作价2800万英镑将其转让给英国风险投资公司、英格兰银行、大学副校长委员会和BTG组成的联合财团，实现了私有化，成为世界上最大的专门从事技术转移的科技中介机构之一。1995年在伦敦股票交易所上市。BTG的运行机制就是通过充分利用国家赋予的职权，同国内各大学、研究院所、企业集团及众多发明人进行广泛的紧密联合，形成技术开发—推广转移(销售)—再开发及投产等一条龙的有机整体，利润共享，起到将开发成果转化为现实生产力的桥梁和纽带作用。众多国内外发明人或企业都纷纷把自己的专利、发明等成果委托给BTG，BTG经审议后替发明人支付专利申请费用和代办专利申报，颁发许可证，使发明者得到知识产权的法律保护。

　　然后，即可对专利等开发成果进行转让，利润分成。这种运作模式使BTG在技术供方和技术发展方中都拥有能够共同获得利润的合作伙伴，同世界许多技术创新研究中心以及全球主要的技术公司都有密切的联系。

　　2、高智发明公司(Intellectual Ventures)

　　高智发明公司(IV)成立于2000年，总部设在美国华盛顿州的Bellevue。其创始人是被誉为“发明教父”的微软前首席技术官、战略师纳森·梅尔沃德(NathanMyhrvold)和微软前首席软件架构师爱德华·荣格(EdwardJung)。

　　高智发明是全球最著名的专利投资公司，在其拥有的3.5万项专利中，仅有1000项是自己研发，其余全部来自投资收购。其专利集中战略的实施包括三个阶段：第一阶段是募集资本，高智投资在全球范围已经募集了50亿美元，早期的投资者包括微软、英特尔、索尼、诺基亚、苹果、Google与Ebay等。第二阶段是专利选择与集中。通过收购、独家代理等多种方式，将开放式创新产生的专利集中起来，组建各种专利池。第三阶段则通过专利出资、许可或转让的方式获取超额垄断利润。高智发明开创了崭新的“发明资本”的概念，通过“并购几项专利—分析市场需求—提前进行反向投资—集成为更大的专利组合”的过程，截至2011年5月，高智发明已经为投资者获得了大约20亿美元的收入。

　　3、合理专利交易(Rational Patent Exchange)

　　合理专利交易公司(RPX)由IBM、Cisco、LG、Panasonic、HP、HTC、Coby Electronics、In Focus Corp等公司组成，其创办人是前IV的高管约翰·阿玛斯特(JohnAmster)与杰弗瑞·巴克(Geoffrey Barker)。RPX以“防御性专利整合者”自居，即不使用手中的专利对付其他公司，不会卖出专利，购买的专利保留于联盟中，自称为“CatchandHold”的策略。RPX的运作资金来自于原会员所缴交的会费，每年收取20万美金，购入的专利通常是非实施实体(Non-practicing Entities，以下简称NPEs)即将用来进行诉讼的专利，为避免更多的诉讼与授权成本。非原始会员的企业需支付年费以取得专利授权与会员权利，年费依照企业的营业收入而定，大约在3.5万美元～490万美元之间。企业如果确定自己会长期使用该专利，可以选择一次付清会费，会员使用专利时不需额外缴交费用。虽然RPX本身不会向会员之外的公司要求授权，但是会员有需要时仍然可以使用其中的专利进行反诉。

　　4、安全信托联盟(Allied Security Trust)

　　2008年，Verizon、Cisco、Google、Telefon ABL.M.、Ericssson、HP与其他五家高科技重量级公司成立一个称为安全信托联盟(Allied Security Trust)专利收购组织，以防止成本过高的专利诉讼。前IBM的知识产权部副总裁Brian Hinman担任其首席执行长。该组织的运营特色为：收购具有威胁性之专利，专利来源可能为学校、研究机构、独立发明人与破产公司等；非专属授权给AST会员；将已授权出之专利再出售给另一公司，自己本身不拥有该专利。换言之，AST自己将不会维护所收购之专利，有点像信托或保险模式，加入该联盟就像买保险，减少被告机会(适度控制风险)。目前该联盟共有18家会员企业，包括Avaya、Ericsson、HP、IBM、Intel、Motorola、Philips、Researchin Motion、Verizon等，涉及的领域包括计算机、软件、电信、网络等。加入AST的代价是25万美金入会费，外加500万美元用于收购对此组织有威胁之专利。

　　以上公司都以专利为经营核心和主要产品，整个商业运作全部围绕着专利而进行，这与以前把专利作为要素之一的实体产业公司的商业模式大不一样，因此它不仅仅是一种新的商业模式，而是预示着一种新的产业。如果说高智公司是一家以进攻型为主的公司，则后两家公司都是以防御性为主的专利集中，而BTG公司则更像一个专利经纪人，从专利的应用推广中获利。但随着一直声称不会利用专利诉讼威胁获利的IV公司在2010年首次以自己的名义起诉9家公司侵犯其专利权，非实施专利公司的运作模式、运作效果与社会效应受到广泛的关注。