我最怕「建议」......
文:王智远 建议,在日常工作,生活中非常重要。为什么? 一方面,我们会遇到各种各样的问题,从如何更高效地完成任务,到解决复杂人际关系,一个恰当建议,是解决问题的钥匙。 另一方面,建议是一种社交润滑剂,有助于深化人际关系和团队协作。当我们给出...
企业经营要追求的四个“平衡”
企业不是慈善机构,面对的首要课题就是“如何更好的生存”,我担任着好几家公司的管理顾问,这个问题最近也同样困扰着我,我能直接体会到公司经营的困难,也能体会到在企业经营困难的情况下,企业员工那种无助和惶恐。就在前几天,我...
我从大量的学习方法书籍中,总结出的3个高效学习的底层法则
今天腾出时间,向大家分享我的一些经验,希望能对大家有帮助。 今天要分享的有3点,我把它们称为3个底层法则, 法则1:合意困难。 法则2:阅读量<思考量<行动量<改变量。 法则3:学习=输入+输出+行动+反馈。 我一一道来。 法则1:合意困难...
生活中常常会遇到一些坏人,让我们咬牙切齿却又毫无办法,遇到这种情况应该怎么办? 我的建议是,从坏人身上学习,先变成坏人,再对付坏人。 这里的关键词,是学习。而学习,是一个很纯粹的行为,千万不要在这上面加上个人偏见或道德标准。 当你去学习一件...
面试谈薪,如何才能不吃亏?
面试时,通常都会被HR询问“期望薪资是多少”,一般到这个阶段,也就代表面试基本通过了。 有人会谈薪,甚至可以多拿30%的薪资,而有的人不敢开口,只能被压价。 近日有一则热搜话题#这是我见过最会谈薪的00后#,这位网友...
数据分析师,如何摆脱工具人命运
在我的知识星球里,经常有小伙伴说,自己做数据做成了工具人。常见的工具人症状如下: 1、固定更新“祖传”日报、周报 2、被动接各种报表需求,不知道有啥用 3、BI开发也是按需产出,没啥思考机会 4、好不容易做份报告,发...
如何为产品设置合适的价格?
一、使用定价策略为每个人提供良好的价值 定价策略是用于为产品或服务设置价格的计划,以便你、你的客户和供应商获得最佳价值。 定价比营销方法的其他部分更容易改变,重要的是要把它做好。你需要: 研究你的客户以及他们愿意支付的费用 研究你的竞争对手...
我把其他平台上写过的小短文,集合一下分批次发在这里。本篇主题——怎么搞懂“领导”这个摸不着头脑的生物? 一、混子领导一般有哪些特征? 不知道你们有没有遇到这种混子领导,总是会把压力抛给下属,混...
各位村民好,我是村长。 因为一个员工,上个月支付了近10万赔偿。 作为创业者、管理者,有时候也挺无奈的。 今天和大家分享发生在我团队里,一起员工和公司纠纷的事件,持续时间大半年,作为公司层面付出了近10万的代价。 我自己本人在这个事件中,感...
什么是运营:八大流派你属哪家?
来源:视听观察 说起直播运营,一千个人就有一千种说法。那么到底什么是一个合格的好运营呢?恐怕这个开放性的问题还没有标准答案。那不如我们来做一个开放式的话回答,来看看什么是直播运营。 我们姑且把直播当做一个江湖,那么运营就有不同的流派。来看看...
提升沟通技巧,帮助管理层更好地领导团队
在现代商业环境中,领导者的成功与否往往取决于他们的沟通技巧。沟通是管理层领导团队的关键要素,因为它不仅是信息传递的方式,更是建立关系、传递愿景和激发合作的工具。管理层在领导团队时面临着各种挑战,从跨部门合作到解决冲突,而有效的沟通能力能够成...
向内看你的业务
一、确定你的业务价值 1、你的业务活动增加价值 你的业务由有助于提高产品或服务价值的活动组成,有些活动比其他活动增加更多的价值。你可以了解你的活动为你的产品或服务增加的价值,这是你的客户愿意支付的价格与你创建它所需的投入和努力之间的差异。 ...
作者:黄小荣 面对充满结构性不确定性的变革时代,企业应如何主动出击、变中求胜?拉姆·查兰教授根据自己多年的实战和研究,为企业变革总结出了一些解决方案。JPS联合工作会就是一个很好的工具,已成为“打破僵化机制、打造灵...
作者:徐晶 多年为客户进行文化管理与变革提升的过程中,我们越来越多地接触到了从“生存”走向优秀的企业,也越来越多地加入到了优秀企业自我变革,走向卓越的进程当中,在此过程中,我们经常会同伙伴共同思考企业当中存在的问题以...
聪明人都知道,这才是最安全的投资策略
来源:晓芳说职场 很多人喜欢问,最安全的资产到底是什么? 有人说是基金,有人说是大额存单,但更多的人说是自己。 听到这里,你可能觉得很鸡汤,然而这就是现实的真相。要知道我们赚钱主要源自两种方式:一种是钱生钱,另一种就是人生钱。 所以,投资自...

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