文章 企业愿景概述

　　企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。 　　企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和...

企业愿景 作用

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文章 企业愿景的产生背景

　　 吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》一书中将企业划分为两种类型。 　...

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文章 企业愿景的层次划分

　　企业愿景可以划分为三个层次： 　　上层是企业针对社会或世界的； 　　中层是企业的经营领域和目的； 　　下层是员工的行动准则或实务指南。

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文章 企业愿景的本质

　　企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。传统观念认为，企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具，在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。近来在此基础上对企业的活动增加了与全球自然环境共生（如ISO140...

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文章 企业愿景的作用

　　企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。为此，在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的。企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或"近视(myopi...

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文章 企业愿景的基本要素

　　企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。 　　核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以规定企 业的基本价值观和存在...

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文章 企业愿景的内容

　一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容： 　使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值； 　实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；...

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文章 企业愿景的设定

　　企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。 　　企业愿景的设定包括以下两个方面： 　　第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，...

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文章 企业愿景的责任主体

　　企业愿景的责任方是企业的治理层结构，包括企业所有股东，董事会成员以及企业CEO和其他的高级管理人员需要为企业定义企业的愿景，需要承担在企业内进行宣传企业的愿景，需要检查企业的运作是否符合企业愿景的方向和要求。

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文章 企业愿景的效用分析

　　科林斯和帕里斯在其著作中将企业划分为两种类型：一种是有明确的企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业，这些大多是排在世界前列的广受尊敬的企业；另一种类型的企业认为只要增加销售额便万事大吉，而没有明确的企业愿景，或企业愿景没有扩散到整个...

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