易与追随力混淆的几个概念

　　1. 组织政治行为，即在工作中有效的理解他人，并利用基于理解而获得的知识去影响他人，使对方以一种可提高个人或组织目标的方式行动的行为(Ferris,2005)。高政治技能的个体不仅知道在不同的工作情境中该做什么，而且知道怎样以一种隐藏了自我服务的动机、看起来很真诚的方式去做，从而达到影响他人的目的。这种行为是服务于个人的，是一种“隐藏了自我服务的动机”的行为方式，而追随力则是追随者有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力，表现为一种组织目标指向的行为方式。

　　2.逢迎行为，即个体主动采取逢迎策略来增加自己竞争力的行为（Jones,1982）。这种行为既可以产生于员工个体之间也可能发生在群体或组织之间(Barbara,1994;David,1998)，其表现在一味的迎合对方的喜好。在一定情况下，该类行为既有可能破坏组织中绩效考核的公平性，也可能造成组织内部信息扭曲，给组织带来破坏性影响。而追随力与自己的工作或者同事如何互动无关，而只与领导者有关（Carsten,2007），其不是毫无原则的"趋炎附势"，虽然追索这往往表现出一种主动行为，但其是根据一定信息对领导决策提出建设性建议。

　　3.领导者——成员交换关系，即在一种垂直对子联结理论(vertical dyad linkage,VDL)基础之上发展而来的一个重要的领导理论，强调上下级间的双向选择。根据该理论，由于资源与时间的有限性，领导者将组织内的追随者分为“圈内人”与“圈外人”两部分，前者被看作是“可信任的助手”，受到领导者的更多尊重，以及更多与工作相关的利益；后者被看作是“雇用的帮手”，与领导者的关系只维持在组织的正常规则之内，很少得到领导者的特别关照(Graen，1995)。该理论的出发点仍然是领导者，追随者则处于被动位置，强调领导者只能针对组织中的少部分成员建立相对特殊的关系。而追随力则将追随者看作一个主动行为体，其认为追随者与领导者同样重要，甚至能够直接影响领导有效性。