追随力与领导风格的整合促进

　　除了追随力对领导力的影响，前者也不可避免会受到领导行为与风格的影响。研究表明，在环境适中和环境有利的条件下，高关系导向可以提高追随者的产出，而在环境不利条件下，高任务导向可以提高追随者的产出（Miller，2004）。在独裁式领导下，追随者多是被迫追随，形成一种脆弱的上下级关系；分享领导方式下团队成员之间互惠互利，提高组织水平的产出。魅力型领导会在组织内建立一种英雄角色，这种领导方式不会激励追随者的绩效提升，但是变革型领导者鼓励全员参与，通过授权和共享的目标开发追随者的潜能（Miller，2007）。追随者会根据对领导者的感知调整自己的行为。追随者也会通过对领导者的期望来限制领导行为，这种期望也就是领导原型。内隐领导理论指出，原型不会随着时间而变化。因此对现任领导形成的原型会影响追随者对一任领导的看法（Bluedorn，2008）。

　　因此，追随力与领导有效性之间是相互促进的，没有一种绝对有效的领导方式，也没有一种绝对有效的追随者模式，只有二者的有机整合才能促进领导有效性的提升。提升追随力要靠领导者领导方式的改进，而追随力的提高必然能够带来领导有效性的不断提高，提升员工的追随力无疑是提升领导有效性的一个比较有效的途径。当前，很多研究者已得出了一些值得借鉴的成果。如霍兰德（1992）倡导改变官僚式的领导者-追随者关系，建立更开放、动态、双向的上下级关系。Bjugstad（2006）和K俟pers（2007）更进一步提出了两个整合模型来对二者进行分析，其中以Bjugstad的研究成果最具代表性，其模型（下图）将Kelly 的追随者类型与Hersey 和Blanchard 的领导类型进行了整合，提倡对不同追随者类型采取不同的领导方式，该模型对指导企业实施员工管理具有积极的意义。