文章 追随力的概念

　　关于追随力的定义，目前得到大部分研究者认同的当属学者Thach 在2006年提出的追随力的定义。追随力定义为：有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力，其目标是达到组织目标最大化。 　　B.Kellerman（2008）对此概念又做...

追随力

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文章 追随力的特点

　　从现有的相关研究来看，追随力主要具有以下一些特点。首先，追随力表现为追随者承担责任的勇气、服务的勇气、勇于挑战的勇气、参与变革的勇气和道德离开的勇气（Chaleff,1995），是有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力（Thach...

追随力

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文章 追随力如何提升领导有效性

　　在相关追随力的研究中，追随力与领导的相互作用是研究的一个焦点，而且也只有当追随力能够显著提升领导有效性的时候，追随力才成为组织行为学与人力资源管理研究的一个新的角度。早期经典的情境领导理论已经开始认识到追随者对于领导有效性的强大影响，而...

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文章 易与追随力混淆的几个概念

　　1. 组织政治行为，即在工作中有效的理解他人，并利用基于理解而获得的知识去影响他人，使对方以一种可提高个人或组织目标的方式行动的行为(Ferris,2005)。高政治技能的个体不仅知道在不同的工作情境中该做什么，而且知道怎样以一种隐藏了...

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文章 追随力与领导风格的整合促进

　　除了追随力对领导力的影响，前者也不可避免会受到领导行为与风格的影响。研究表明，在环境适中和环境有利的条件下，高关系导向可以提高追随者的产出，而在环境不利条件下，高任务导向可以提高追随者的产出（Miller，2004）。在独裁式领导下，追...

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文章 追随力的追随者的四种类型

　　最早涉足追随者领域的，是哈佛商学院教授亚伯拉罕·扎莱兹尼克（Abraham Zalez Nick）。他经过研究发现，追随者要么是积极主动的，要么是消极被动的；要么是顺从型的，要么是操控型的。积极主动的追随者想要融入，想要出谋划策，想要主...

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文章 追随力的追随者行为模式

　　1988年，罗伯特·凯利（Robert Kelly）用二阶矩阵构建了追随者行为方式模型，中间用一个圆来包括所有四个象限，上端是独立性、批评性思维，底端是依赖性、非批评性思维，右边是积极，左边是消极。 在此模型基础上，凯利将追随者分为五种...

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文章 追随力的有效追随者的3种气质、7条路径

　　除了创建一个持久耐用的追随者行为模型，凯利也着手研究卓有成效的追随者的气质： 擅长自我管理。 除了自己的个人兴趣，对其他事情，不管是事业、组织或者思想，也非常执着。 能力强，技术好；勇敢又诚实。 　　他对追随者可能走的路径也做了...

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文章 凯勒曼谈追随力

　　芭芭拉•凯勒曼（Barbara Kellerman）任教于哈佛大学肯尼迪政府学院，是肯尼迪政府学院公共领导中心创始执行主任。他认为的追随者的五种类型： 第一种是孤立型（isolates）这些人完全疏远或脱离了他们所属的团体或组织。 ...

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