企业运用驱动市场战略的条件

　　彼得·德鲁克曾说过：“企业有且只有两个基本职能：营销和创新。营销和创新产生收益，其他所有职能都是成本。营销的创新性必须更强，但创新的方式必须有助于组织实现不连续跳跃，必须发现未被服务的市场，开发变革性的新价值主张。创建新的价值传递机制，从而可以提供更多的商业模式及商业概念的创新。

　　驱动市场型企业必备的条件：1．驱动市场型的思维模式；2 宽容的企业文化；3．有创新精神的员工；4．畅通的流程；5．重新配置的渠道。每一项具体的内容以表格的形式列出，见下表：

表1 驱动市场型企业必备的条件

条件 内容 思维模式 企业的高层管理者必须不断增强驱动市场型创意；让自己的产品相互竞争；追求竞争性的新技术；为员工留有好奇驱动型探索的时间和资源 企业文化 鼓励创新，容忍失败，建立适合于吸收失败经验教训的流程；鼓励员工公开分享失败的文化； 组织原则和规范适用于容忍意见不同者并为他们留有施展才华的空间 员工 把不同的人融入团队以产生创意火花；要具有创业精神；企业应对创新的成就和努力给予认可和奖励 流程 容忍新项目的回报周期较长；创意从底层无障碍地传递到高层；鼓励自相竞争以产生变革性的概念，确保新概念得到足够的重视和支持 渠道 重新配置，使创新的产品通过创新的营销渠道推向消费者