驱动市场战略

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 驱动市场战略的概述
  传统的市场驱动理论认为消费者能够清楚地表达自身的需要。因此,企业只要深入调研消费者需要和为界定明确的细分市场提供差异化产品或服务就能取得成功。企业相应的措施就是通过市场调研,明确消费者需要,寻找目标市场,并以适当的产品来满足这种市场需要...
 企业运用驱动市场战略的条件
  彼得·德鲁克曾说过:“企业有且只有两个基本职能:营销和创新。营销和创新产生收益,其他所有职能都是成本。营销的创新性必须更强,但创新的方式必须有助于组织实现不连续跳跃,必须发现未被服务的市场,开发变革性的新价值主张。创建新的价值传递机制,...
 外国企业运用驱动市场战略的案例
  著名的营销学家菲利普·科特勒曾指出:企业的营销能力有三种层次,最低的层次是反应式营销,即对消费者表达出来的需要做出反应;中问层次是预见式营销,即根据环境变化预见消费者将要产生的需要,并对此做出反应;最高层次是创造式营销,即通过创造消费者...
 我国企业运用驱动市场战略的可行性分析
  驱动市场型企业现在还主要出现在发达国家或成熟的市场经济中,我国作为一个发展中国家发展市场经济,需要企业转变机制和经营管理战略。现在,大多数企业希望运用的是市场驱动战略。   1.我国不少行业的高速成长期已经结束,市场需求量比较稳定,竞争...
 企业运用驱动市场战略获得的竞争优势
  1.消费者需求包括现实需求和潜在需求两个层面。相比于市场驱动型企业,驱动市场型企业更加注重消费者潜在的深层需要。而非消费者的现实需要,通过这种方法,企业会发现很多市场空间,扩大了企业的发展空间。同时,领先占领了市场,提高了其他企业进入该...

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