什么是战略领导力

　　战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。对战略领导力的概念，目前无论学界还是现实中的领导者都尚未达成共识。下面是一些典型的战略领导力定义。

　　1.希特、爱尔兰和霍斯基森认为，战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力。

　　具体而言，战略领导力包括以下内容：①决定战略方向；②探索和维持核心竞争力；③发展人力资本；④维持有效的组织文化；⑤强调伦理实践；⑥平衡组织控制。

　　2.美国纽约州立大学副教授索西克(J．J．Sosik)等认为，战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。战略领导者就是“聚焦战略的领导者”。

　　3.奥地利Innsbruck大学教授海因特哈伯(H．H．Hin—terhuber)和弗雷德里奇(s．A．Friedrich)认为，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。

　　4.英国WesternOntario大学教授克罗斯安(M．Cros~n)、美国Houston大学教授维拉(D．Vera)和加拿大咨询师南加德(L．Naiad)认为，在不确定性不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力(transcendentleadership)，一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者。

　　5.美国《规划评论》杂志的高级编辑雷曼(B．C．Reimann)则认为，战略领导力就是驱动变化和获得结果。