战略领导力的三项关健素质与能力

　　领导力研究必须回答：什么样的领导行为是有效的。领导力要回答的基本问题包括但不限于：什么样的领导方式是有影响力的，什么样的领导素质与能力是追随者最看重的？什么样的领导者，是一名好的领导者，是一名战略型领导者？从组织的角度看，战略领导力的结果，一是要让组织变得更聪明，二是要让组织变得更健康。战略型领导者要具备什么样的领导力素质与能力，达到战略领导力的核心要求呢？具体而言，需要具备三项关键核心素质与能力：战略性思考、战略性行动、战略性影响他人。

　　战略性思考。既是一个认知的过程，也是一个社交的过程；它既需要理性的思考，还需要情感的共鸣。战略性思考的目标是帮助人们更好地理解组织，理解组织所处的环境，做好组织的战略规划设计，并达成共识。这里呈现的是领导者的战略规划设计能力。

　　战略性行动。其核心是要找到关键成功要素，把战略思考转化为集体行动，确保行动与战略目标一致，规避组织中的任何模糊、混乱和冲突，让组织拥有持续的绩效结果。这里呈现的是领导者的行动指挥能力。

　　战略性影响。是指如何让成员参与到战略规划设计流程中，通过建立关系，通过运用组织的文化和影响力，让成员对组织的战略方向做出坚强有力的承诺。这里呈现的是领导者人际关系的影响力。