企业战略领导力

　　随着社会的发展，企业间的竞争不断地细分与深化。对企业领导人的要求也越来越高，企业的战略领导力在竞争中不断被明确。不断被提升。

　　战略领导力，除了指与企业领导者与非领导者在权力上的一种划分，还包括企业领导者对企业战略选择、企业发展导向、企业文化构建、企业团队管理、企业精神等各方面的综合领导能力。其本质和核心的含义就是企业领导者的核心战略领导力。

　　企业的战略方向，依赖于企业领导者的战略领导能力，所以，企业的战略领导人。必须具有战略思维模式的整体性。并且具有事物发展各种趋势的领导力。 　　

影响企业战略领导力的主要因素

　　第一，战略从一般的意义上说．具有最基本的三个要素．依次是思想、计划和行动，其本质的和基点是思想，它是企业战略领导力的根源。战略的目的以及落脚点则是行动．没有落实到行动上的思想和方法，都是一句空话。而计划就成了思想和行动的桥梁。成了思想和行动的连接点。

　　第二，对企业战略领导力构成影响的因素是战略的价值取向。这里所谈到的价值取向是企业战略布局中的全局观。预见性、主动能力以及计划的可操作性。其中全局观对应领导能力中的整合能力．预见‘性对应领导能力中的前瞻能力．主动能力对应发展创造力，计划的可操作性对应企业中的执行力。

　　第三，对企业战略领导力构成影响的因素是社会环境。众所周知，个人发展和企业发展在不同程度上受到社会发展程的制约，很难超出整个社会发展大氛围。而且这种影响是他们无法超越的。 　　

企业战略领导力的主要表现方面

　　1．对事物发展具有整体掌控能力

　　(1)全局观和重点观。企业战略领导能力应该具有全局的高度．和比较完整的全局观点，能够把握发展方向，能够有一个全盘的考虑。最后做出—个全面的权衡。但是，在具有全局观的同时，还要求企业战略领导能够分辨出事物的重点和轻重缓急．进而可以把握住企业发展战略的重点和企业的整体发展趋势。最终做出正确的企业战略发展的决策。

　　(2)具有包容精神。这是对企业领导人个人素质的一种要求。具有足够的包容性的企业领导者．在企业文化的搭建和企业发展方向的选择上，能更有力地吸取外来建议。从而做出更有效的抉择。

　　(3)坚忍不拔的精神。这要求企业战略领导人要有一定的忍耐气度。既要能够承担各种责任。又要可以忍受各种困难和磨练。在各种困难的时候忍受各种责备。并且在各种苦难的环境中坚忍不拔。奋起直追。

　　(4)睿智的观察能力。这要求企业战略领导者在观察同题和处理问题的时候能够表现出超凡的智慧的足够的领导能力．对事物有一定的把握能力，对事物的反映具有敏锐的反应，并及时做出争取的决策。

　　2．对事物发展具有良好预见性

　　一个企业卓越的领导者，一个具备出色战略领导力的领导人，应当对于事物的发展或者企业的发展方向具有出色的预见性，能够准确的预测事情的发展方向，能够在众多的头绪当中敏锐地找到影响企业发展的最根本的原因，能够从社会经济以及政策背景中看到企业未来的机遇或者是障碍。

　　3．主观能动性

　　在企业战略领导者的能力上，具备充分的主观能动性。具有主观创造力，是影响其能力的主要因素。特别是在当今这个全球化的大背景下。战略领导能力就是要能够适应社会的变化．并且能够根据经济发展方向和形式，引领企业的发展方向。

　　那么，要想引导企业取得胜利，就是要靠发挥企业领导者的主观能动性，仔细地研究市场，研究消费者，研究自己企业的弱点和长处。研究竞争对手和市场状态．一丝不苟，主动出击，并且能够创造性的把握机会，做出决策，才到达到企业发展的目标。

　　4．可操作性

　　一个出色的战略领导，就是要能有制定出具有可操作性的战略。战略构造和设计再好．如果执行能力不足，仍然无法取得成功。对战略领导力中的可操作性来说。要求具备良好战略领导力的领导者既要讲究企业发展战略的远见性和策略性，又要注意可操作性和现实性．并且把二者很好地结合起来。 　　

企业战略领导力的素质和能力诉求

　　1．要有丰富的知识

　　随着社会的发展，当今社会对于历史知识的学习越发的看重，通过对历史知识的学习，可以培养企业战略领导力．可以弥补社会发展对于个人战略领导能力的限制。竞争的激烈对于企业战略领导能力的要求也更加宽泛，不仅要求企业领导人具备企业管理的知识，还要具备法律、语言、沟通、技术、政治等各方面的知识．这些知识的不断丰富和进步可以有利于企业领导者在战略决策上高出其他人员。有更为犀利和清楚的认知。

　　2．要有创造力

　　战略领导力，从某种意义上说，就是一种艺术行为，这是靠充分发挥想象来进行的。具备创造能力的领导者在处理问题上常常不拘泥于形式。不受世俗的限制，超出想象而且出奇不意的解决问题。具有艺术的特征。