战略领导力的“四动”模型

　　战略型领导者要重点抓住三件事情：第一，战略引领（Direction）；第二，战略协同（Alignment）；第三，战略承诺（Commitment）。 这便是战略领导力的DAC模型，也可以算对战略领导力的一个完美的定义。

　　领导者做什么？领导者首先要懂得启动。什么是启动？启动是关于目标的、关于方向的、关于从静止到运动的。也就是说，当人们没有方向、没有目标、不知道干什么的时候，领导者要给一个目标、给一个方向、指引人们要干什么。越是在困难的时候，越是在危机的时刻，越需要领导者的启动能力。现实生活中，我们发现，很多人，很多企业中高管，他们的战略执行能力还不错，但在战略引领方面，在启动方面，往往做得不够好。企业越强调创新、强调转型，越需要有启动力的人才，他们能够自动自发、他们心中有梦想、他们拥有强大的内驱力。启动就是开创，就是创新，就是战略引领！

　　事情启动以后，难免会面临各式各样的困难。真正的领导者做什么？真正的领导者，就是在这个时候，发挥推动作用。所谓推动，就是当遇到困难时，一名具有战略领导力的领导者，能逢山凿洞、遇水搭桥。我们发现，推动执行能力，不仅仅是执行力，它还涉及领导者的执行推动的意志力。如果领导者遇到一点点困难，就退缩，就哭天喊地，缺乏一种把事情办成的那种毅力与勇气，又怎能成就一番事业？

　　事情推动以后，结果可能好，也可能坏。领导者还要做什么吗？在企业高管领导力培训中，我经常问这样的问题。学员大多一下子不知道如何回答。一件事情完成后，优秀的领导者应该做什么？一件事情成功也好，失败也好，好的领导者还应该懂得总结经验和教训。成功是因为什么？失败又是因为什么？为了系统的良性发展，我们需要在机制、流程、文化和团队领导方面，做一些什么样的调整？只有这样，我们才能变组织的经验教训为组织的学习智慧。我们缺少这样的优秀领导者！真正的领导者要学会做思考、做总结、做复盘、做恒动，从机制、流程和文化层面不断系统思考企业管理问题，只有这样，企业才能长治久安，才能健康发展。

　　领导者还要做什么？事前做启动，事中做推动，事后做恒动。事前、事中、事后都有了，还有什么事情要做呢？领导者还有一件非常重要的工作要做。在启动、推动、恒动的每个环节，事情的发展，都不是一帆风顺的。人们有时候会失去信心，有时候会动摇，有时候甚至会退缩。正是在这个时候，我们最需要领导者，需要领导者做啦啦队长，需要领导者摇旗呐喊，需要领导者不断激励人心、使众人行！

　　启动、推动、恒动、鼓动之“四动”模型，是战略型领导者要做的4件最重要的事情，这是中国化的战略领导力也是战略型领导者应具备的最重要的素质与能力。