现场管理

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戴明博士是美国管理界的权威,被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例:一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂,他只用了三个月的时间就使工厂起死回生并且赢利了。为什么? 原来道理很简单,那个日本人解释道:“只要把美国人当作是一般...
L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者,手下有8个员工。L先生工作勤恳,为人谦和,对每一个下属都给予一些关怀和照顾,所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是:他对他的直接领导是言听计从,领导安排什么,他马上向下属安排什么。...
黄金定律 海恩法则是涡轮飞机的发明者德国人帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起先兆以及1000起事故隐患。虽然这一分析会随着飞行器的安全系数和飞行器的总量变化而...
7S管理的推行方法与一般管理活动的实施(如提案改善等)并没有太大的差别,但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求,因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。 企业管理者和员工对7S管理的认识通常有以下十个误区。 1.我们厂已经做过...
查找设备有关的“6源” 从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”以下简称“6源”,因此,做好6s管理,设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境,预防和消除“6源”,规范设备现场的日常...
重庆中汽弹簧有限公司的简介 重庆中弹汽簧有限公司是一家从事专业设计、制造和销售各类汽车、摩托车和其他机械弹簧以及相关工程服务工作的中外合资公司,是西南地区技术含量最高、规模最大的汽车专用弹簧生产型企业之一。其前身为重庆AA弹簧厂,AA弹簧厂...
6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动, 它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境, 并通过6S管理有效的实施, 最终提升人的品质,为企业造就...
目前我国企业管理方式,手段、活动繁多,例如1S09000全面质量管理、双基管理、 质量安全环保认证管理等。 6S管理既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理)、TPM(全员生产性维护)、安全管理等活动又有什么关系? 6S管理是否要增加企业...
本质上来说,65管理不过是一个最基本的强化企业基础管理的管理工具。 6S管理的本质是形成具有时代感的企业文化,靠机制强化员工的责任心,是一种良好习惯养成的管理活动,是通过改善环境以及改善环境的过程来影响员工、 改变员工、 提高员工执行能力的...
对员工的优化重点是培养 要想给员工提供更好的现场管理,让员工愿意待在现场,就要持续不断地改善,其中一个重点就是资源优化。在中国,很多企业都是劳动密集型企业,工资是计件核算的,当然人越多越好。但是,人多了就容易混乱。这时就需要精简人员。 在企...

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