生产管理

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知识管理就是以知识为核心的管理,通过对企业各种形态的知识进行连锁管理过程,以满足时下和未来的需要,利用已获取的知识资产,开拓新的机会、创造更多的价值。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧,提高...
主题词 制定工作计划·评价与改进·调整原因及原则 适用情景 当需要认识何种原因会引发工作计划调整及计划调整需要遵循哪些基本原则时,查看此技能。 提醒您 在足球比赛中主教练有时通过换人来打开局面。换人成功,球队可能会反败为胜,而换人失误,失败...
在生产管理中,绩效考核是一件非常严肃的事情,要制订合理的考核办法,并严格执行。 生产绩效评估办法 定义:交期达成,指各车间接到计划部门的生产指令后,按期完成任务,及时发出产品的运行状态。 被考核部门:各车间主任。 数据来源:销售部门、计划部...
通常在一个私营企业中,企业的经营者不仅要参与生产管理,财务管理,还要知道怎样管理企业的员工。 私营企业的经营者要通过对员工的管理,使企业保持一种有效的工作动力,并要求做到对人员的有效使用,保持企业内人员之间有良好的关系,为企业每个员工的发展...
中国企业文化是伴随着共和国60多年的成长历程和改革开放30多年的经济腾飞而逐步形成和发展起来的。早在20世纪50年代,我国一些大型的国有企业就确立了独具特色的经营理念,如大庆精神,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上却发挥着企业文化的导向...
海恩法则不仅仅可应用于航空领域和生产安全及企业经营中,在推销领域也同样有着潜在的作用。 在对多起航空事故的分析中,飞行员海恩先生发现每一次事故总是先有一些征兆表现出来,但是人们要么没有发现,要么即使发现了也没有引起足够的重视,从而导致了事故...
企业制度文化是企业文化的重要组成部分,是为了确保企业的正常运转、实现可持续经营、在市场中获得竞争优势而建立起来的。企业制度文化能够促进企业组织机构的进一步完善,促进企业目标的实现。 当然,制度归根结底只是一种硬性手段。为了更加有效地贯彻落实...
什么是六西格玛管理:6西格玛管理的定义与理解 6西格玛管理包含两个方面的含义: 其一,是对不合格的一种测量评价指标; 其二,是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。 管理专家Ronald Snee 先生将6西格玛管理定义为:“寻求同时增加...
目标成本控制起源于日本,由于它有效地引导和促使企业的设计人员以尽可能低的成本设计产品,帮助企业削减成本,并以低成本和相当大的自由空间使得产品能快速地占据市场,击败竞争对手,而被美国《财富》杂志称为“锋利的日本秘密武器”。由此可见,目标成本控...
作业成本法的核心理念是:作业消耗资源,产品消耗作业。通俗地讲就是产品消耗资源,但通过中间的作业(活动或环节)进行分配。作业成本管理法的主要特点如下: 1.成本计算需要分两步走 传统的成本计算方法能将直接计入产品成本的费用直接计入,不能直接计...

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