成本管理

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盛和塾塾生横沟隆雄的心得分享 我和妻子都出生于1949年,是小学的同学 都出生在横滨中区,那里有日本最大的中华街, 中国餐厅鳞次栉比。 现在我们住在那里,公司也设立在那里,从小我就跟很多中国朋友一起长大。 在这个意义上来说,我从小就接触中国...
企业在加强目标成本控制时,应掌握确定目标成本控制的内容: 1.目标成本预测。目标成本预测是根据有关的资料,运用一定的方法,对将来不同情况下可能发生的成本以及成本的变化发展趋势进行测算。有效的成本预测可以为成本决策、成本计划和成本控制提供及时...
一个企业,从成立初期到发展壮大,其中的每一个环节和阶段都离不开财务管理。大前研一认为,企业的财务管理是一项复杂的工作和管理内容,它关系和控制着整个企业的资金运作和管理活动。财务管理是企业运营的核心,一个企业如果没有健全完善的财务管理,就可能...
成本计划编制的三个步骤 项目的成本是需要进行计划的,一般来讲它由资源计划、 成本估算、 成本预算这三个部分构成,成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。 (1)编制资源计划。 即根据 WBS工作分解结构列出所有需要使用的有形的和无形的资源...
制定成本预算的原则 项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配的过程,其目的是确定各个项目的成本定额,并确定项目风险准备金的标准和使用规则,还有为测量项目实际绩效提供标准和依据。 可见其重要性不言而喻,因此,在制定项目预算时...
项目成本控制的认知 项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制以及项目实际成本变动的控制三...
项目成本的组成 一个项目的总成本是由多个方面构成的,一般根据发生的阶段和用途的不同,项目成本主要由以下几个部分构成。 (1)项目决策成本。 决策是项目形成过程的初始阶段,一个好的项目决策事关项目的成败。 因此,为了对项目进行科学的决策,我们...
项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 目的就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、 成本控制四个过程来完成。 其中的每一个环节都...
常见的计算题包括: · 项目进度管理中的关键路径、浮动时间、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。 · 项目进度管理中的工期压缩,主要是赶工,包括赶工的单位成本、可以压缩的工期、总成本最低时的最短工期。 · 项目或活动工期...
市场竞争战略,就是把与竞争对手相对应的位置关系放在对本企业有利,为占有更多的市场份额,争夺竞争的优势地位而采取的各种整体对策,就是企业经营基本战略的核心,是企业立于不败之地的重要保证。 竞争战略是指成本领先战略、差异性战略、集中性战略。这三...

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