预算管理

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一个企业,从成立初期到发展壮大,其中的每一个环节和阶段都离不开财务管理。大前研一认为,企业的财务管理是一项复杂的工作和管理内容,它关系和控制着整个企业的资金运作和管理活动。财务管理是企业运营的核心,一个企业如果没有健全完善的财务管理,就可能...
全面预算的特点体现在“三全”:全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。 全方位:全部经济活动均纳入预算体系;全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程;全员参与编制与实施:各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预...
任何一个企业,一旦赢得了总成本领先的地位,就可以获得更强的竞争力,更大的利润空间,以及那些对价格敏感的顾客。在微利竞争时代,遵循“绝不多花一分钱,绝不多浪费一分钟,绝不多雇用一名员工”的原则,成本管理理念已经成了企业获得竞争优势的杀手锏。 ...
一般而言,企业的年度经营计划与全面预算管理以U形循环的方式来开展,具体如图1-1所示。 图1-1 企业年度经营计划与全面预算管理的U形循环图 每一个层级都会出现一个U形,如图1-2所示。由上往下是目标的传达说明,由下往上是计划的提交。如此...
企业应建立全面预算管理制度,实现资金统一收支和调配,通过加强对流动资产和流动负债的管理,加快现金、存货和应收账款的周转速度,尽量减少资金的占用,控制资金风险,降低资金占用成本;集中调度资金,合理安排融资规模和结构,确保满足资金需求,降低融资...
一 内部信息传递的总体要求 尽管有关信息的来源、内容、提供者、传递方式和渠道等各不相同,但收集和传递相关信息一般应遵循以下原则。 (一)真实准确性 虚假或不准确的信息将严重误导信息使用者,甚至导致决策失误,造成巨大的经济损失。内部报告的信息...
管理学有效控制包括了一系列内容,绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等,其基础是全面预算管理。如何做到控制,是控制管理中最重要的部分。大部分企业在如今都在实施全面预算管理,但是真正...
责任会计最早产生于19世纪末20世纪初。 在这个时期,随着第二次工业革命及资本主义经济的迅速发展,生产活动日益复杂,企业组织规模不断扩大,促使成本会计取得了引人注目的进展。 成本会计的发展,尤其是标准成本制度的出现,使人们认识到,为控制成本...
企业财务预算是对整个企业的运作作一个全盘的计划,准确地分析各职能之间的互动关系,抽丝剥茧,将企业运作的全貌展现在管理者面前。因此,财务预算被称为「使企业的资源获得最佳生产效率和获利率的一种方法」。 可见,ERP系统与财务预算既相互联系又存在...
国有资本经营预算管理办法第一章 总则第一条 为加强公司国有资本经营预算(以下简称资本预算)管理,做好资本预算的组织和监督工作,根据国家相关法律、法规和其他相关规定,特制定本办法。第二条 本办法所称资本预算管理是指公司对资...

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