文章 什么是价值链管理

　　价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的...

价值链管理 作用 区别

赞同0  6浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 价值链管理的作用

提高了客户服务 节约成本：当组织砍掉价值链中的那些低效率的和不增加价值的工作后，组织就会在不同的工作和领域中降低成本。 提高交货速度：当价值链中的成员在分享信息和重要活动上合作时，供货速度就会提高。 存货的降低：大量的存货包括原材料和成产品...

价值链管理 作用 区别

赞同0  5浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 价值链管理的关键

　　业务流程是价值链管理的关键 　　(一)建立以顾客为中心的业务流程 　　降低顾客成本,实现企业价值。顾客成本指的是顾客在交易中的各种费用和付出,包括金钱、时间、精力等各个方面。企业要培养自己的忠诚顾客,首先要对顾客的关键需求进行评价,然...

价值链管理 作用 区别

赞同0  5浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 价值链管理的支持系统

　　企业组织是价值链管理的支持系统 　　很多企业组织及其结构是孤立的,大多数连续的业务流程是笨拙、缓慢、昂贵的,甚至是有害的。组织变革需要以顾客需要为中心的、优化了的业务流程来取代。对任何企业组织的转变,或是减肥,或是组织扁平化,都没有现...

价值链管理 作用 区别

赞同0  5浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 价值链管理的先进管理工具

　　信息化管理是价值链管理的先进管理工具 　　(一)信息化管理的价值在于改变流程、提高效率 　　网络技术之所以发展得非常快,主要是由于其能为企业创造一种价值,这个价值在于提高效率、降低成本、改变运作方式。企业管理的三大对象是人、财、物,一...

价值链管理 作用 区别

赞同0  5浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 如何实施价值链管理

　　要成功的实施价值链管理，就必须改变传统的管理方式、业务流程和组织结构，把企业的外部价值链与企业的内部价值链有机的整合起来，形成一个集成化的价值链条，把上下游企业之间以及企业内部的各种业务及其流程看作是一个整体过程，形成一体化的价值链管理...

价值链管理 作用 区别

赞同0  5浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 价值链管理解决方案

　　Honeywell提供了一套完整的价值链管理解决方案，用于提高企业的决策水平。这套解决方案的主要模块及其关系如下图所示： 　　(1) Production Analyst（生产分析）— 把实际生产情况与计划指标进行比较，分析产生偏差的...

价值链管理 作用 区别

赞同0  5浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 中国企业价值链管理的误区

　　(一)以产品价格作为基本的竞争手段 　　很多公司仍然以产品的价格作为基本的竞争手段。从彩电价格大战,到微波炉价格战,没有一天休止过。现在,中国市场又在上演轿车价格战。世界领先公司已经意识到,任何产品价格的优势如果没有以价值链管理为核心...

价值链管理 作用 区别

赞同0  5浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 价值链管理的意义

　　价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。它意在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补我国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的不足，从整体上降低组织成本...

价值链管理 作用 区别

赞同0  4浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23

文章 价值链管理与内部控制的关系

　　价值链管理是一种将企业内部与外部有关方面存在联系的价值活动放在一个整体角度进行分析来增强企业竞争优势的工具或方法。本质上价值链管理理论与内部控制也存在着特定联系。一方面内部控制构成价值链管理的一种具体操作的表现形式；另一方面价值链管理理...

价值链管理 作用 区别

赞同0  4浏览  0评论 kklau 2023-01-10 12:23